«большая четвёрка» с английским колоритом: карьера в pricewaterhousecoopers (pwc)

Вакансии компании PricewaterhouseCoopers

Перечень открытых позиций группируется по четырём направлениям деятельности аудиторской фирмы. Отдел кадров PricewaterhouseCoopers рассматривает соискателей с опытом работы в международных компаниях, приветствуется наличие сертификата, подтверждающего обучение в бизнес-школе.

1. Аудиторские услуги. Сотрудники отдела проверяют финансовую отчётность на предмет полноты, достоверности и соответствия требованиям текущего законодательства. Должностные обязанности включают оценку рисков клиента при выходе на международные рынки, персонал разрабатывает методики учёта, занимается сопровождением сделок по слиянию и поглощению. Аудиторы PricewaterhouseCoopers помогают клиентам выйти на международные рынки капитала, проводят сопровождение IPO, обеспечивают эффективное функционирование публичной компании.
2. Налоговые и юридические услуги. Должностные обязанности сотрудников направления включают консультации в сфере индивидуального и косвенного налогообложения, управления рисками. Персонал представляет интересы клиентов при решении налоговых споров, даёт рекомендации в области таможенного регулирования, и построения налоговой функции, занимается мониторингом рисков при слияниях и поглощениях.
3. Бизнес-консалтинг. Сотрудники направления проводят анализ коммерческой и операционной деятельности, оценивают бизнес перед продажей, помогают определить предполагаемых покупателей и предварительную стоимость. Спектр услуг включает ведение независимых финансовых расследований, оценку эффективности работы информационных систем, разработку стратегии развития.
4. Корпоративные службы. Сотрудники направления поддерживают повседневную работу офисов PricewaterhouseCoopers. Должностные обязанности разделяются на ряд направлений: административное, HR, маркетинг, информационные технологии, редакторская служба. Корпоративные службы взаимодействуют с персоналом компании, представляют интересы PricewaterhouseCoopers на рынке.

Каждый департамент оказывает комплексные услуги, поэтому сотрудников часто объединяют в команды для работы над проектами. Построение карьеры в PricewaterhouseCoopers сопровождается регулярным обучением, прохождением профессиональных и мотивационных тренингов. Сфера аудиторских услуг отличается глубокой специализацией, поэтому сотрудник может получить опыт и знания в самых разных областях.

Большая четверка аудиторских компаний

Рынок аудиторских услуг является одним из самых высококонкурентных. Общее число международных и национальных фирм, оказывающих аудиторские, консалтинговые и иные юридические услуги по сопровождению бизнеса, определить очень сложно — но есть на этом рынке четыре крупнейших аудиторских транснациональных корпорации, которые фактически поделили между собой самых богатых и влиятельных клиентов.

«Большой аудиторской четверкой» (Big Four) называют компании PricewaterhouseCoopers (PwC), Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte), Ernst & Young (EY), Klynveld Peat Marwick Goerdeler (KPMG). Они занимают почти равные доли международного рынка, но за лидирующую позицию с переменным успехом борются Прайс Вотерхаус и Делойт Туш, оставляя немного позади Эрнс энд Янг с КПМГ.

Pricewaterhouse, Coopers и Deloitte были созданы одновременно в 1849 г., KPMG основана в 1870 г., а EY начала работу в 1903 г. Почти до конца 20 века существовало восемь крупнейших аудиторских организаций, но к настоящему времени «Большая восьмерка» превратилась в «четверку», главным образом путем слияния основных игроков.

Несмотря на серьезную конкуренцию, в работе этих компаний много общего: глобальное сетевое представительство, транснациональная структура управления, стратегия развития и кадровая политика, организационная культура и т.п. Даже официальные сайты всех четырех корпораций построены по одинаковому принципу представления информации и наполнены схожими текстами и идеями. Большая четверка будет подробнее рассмотрена в отдельной статье.

Работа в компаниях «Большой четверки» очень престижна во всем мире. Отзывы сотрудников PwC в Москве отмечают великолепное корпоративное обучение, тренинги и программу наставничества, а также возможность интересных международных командировок. Карьера в PwC высоко ценится потенциальными работодателями, особенно в сфере бухучета, аудита, финансов, менеджмента и т.п. Поэтому конкурс на замещение вакансий очень высокий, а отбор сложный и строгий.

С точки зрения бизнеса дела у компании «Прайс Уотерхаус» совсем неплохи (что неудивительно, поскольку она учит другие улучшать свой бизнес и должна давать личный пример) — так, в 2015 году прибыль PwC составила около 35 млрд. долларов, в 2017 — почти 38 $млрд., в 2018 — более 41 млрд., выйдя на рекордный уровень. Общее число сотрудников также увеличилось и составило более 236 000 человек.

История Ernst Young

Ernst Young основана в 1989 году путём интеграции аудиторских американских компаний: Ernst & Whinney, созданной Эрнстом Элвином в 1903 году, и A. C. Young, образованной Янгом Артуром в 1906 году.

EY — британская аудиторско-консалтинговая компания, которая предоставляла помощь Lehman Brothers, обанкротившейся в сентябре 2008 года. Этот крах ознаменовал переход экономического всемирного кризиса конца 2000-х в интенсивную фазу. Затем Ernst & Young заявила, что Lehman разорилась в связи с серией негативных беспрецедентных событий на рынках финансов, а за кредитную задолженность банка несёт ответственность менеджмент, а не аудитор.

Председателем совета директоров и генеральным директором EY является Марк Уайнбергер. Её главный офис находится в Сиднее (Австралия). Вообще, эта компания открыла в 150 государствах мира 728 офисов, в которых трудится более 230 тыс. специалистов.

В России фирма владеет офисами, размещёнными в Санкт-Петербурге, Москве, Краснодаре, Казани, Екатеринбурге, Тольятти, Южно-Сахалинске, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Владивостоке.

История формирования большой четверки

Каждая из этих аудиторских организаций имеет более чем вековую историю. Прайсвотерхаускуперс и Делойт Туш были основаны в 1849 г. в Великобритании. За 170 лет они пережили достаточно реорганизаций и потрясений, но до сих пор являются крупнейшими игроками. Немного позже, в 1870 г., была создана КПМГ. Самой молодой стала Эрнст энд Янг, начавшая оказывать услуги аудитора в 1903 г.

Почти до конца 20 века крупных аудиторских организаций было восемь, они составляли Big-8. Но мировая глобализация и финансовые кризисы заставили их приспосабливаться к современным условиям ведения бизнеса.

В 1989 г. фирмы Ernst & Whinney и Arthur Young слились в Ernst & Young. В 1990 г. Touche Ross и Deloitte, Haskins and Sells создали Deloitte Touche.

В 1998 г. в результате объединения Price Waterhouse и Coopers & Lybrand начала функционирование PricewaterhouseCoopers (PwC). Статью об этой сети читайте здесь. В 2002 г. прекратила свою деятельность Arthur Andersen, что с учетом KPMG дает нынешнюю большую четверку аудиторов.

Современная «большая консалтинговая четверка» занимает устойчивую авторитетную позицию на мировом рынке услуг аудита и консалтинга. Некоторых клиентов они обслуживают более 100 лет. Например, KPMG является аудитором General Electric уже 109 лет, а PwC работает с банком Barclays 120 лет.

«Большая четверка» аудиторских компаний обозначила свое присутствие в России благодаря открытию первого представительства Coopers & Lybrand в 1913 г., а в настоящее время более 40 организаций в РФ работают в «большой четверке» аудиторских компаний.

Рыночная позиция и услуги Прайсвотерхаускуперс

По количеству аудиторских клиентов из числа крупнейшей сотни мировых компаний (FTSE-100) PwC занимает лидирующее место. В более широком сегменте (FTSE -250) первенство PricewaterhouseCoopers также неоспоримо. Количество сотрудников и стран, в которых имеются члены сети, наибольшее по сравнению с ближайшими конкурентами.

В России Прайсвотерхаускуперс появилась в 1913 году (как «Куперс энд Лайбранд Деллойт»), после длительного перерыва возобновило работу в 1989. Сейчас в российских фирмах сети работает более 2700 человек, 86 партнеров осуществляют общее руководство. Офисы PwC есть не менее чем в 10 российских городах. Более 3000 компаний являются клиентами PwC, из них более 200 входят в рейтинг крупнейших и обеспечивают 63% выручки. Прайсвотерхаузкуперс обслуживает 27% аудиторского рынка в РФ, опережая других известных конкурентов.

Эти услуги интересны страховым и пенсионным организациям. Специалисты помогут разработать (внедрить) модели оценки рисковых инструментов и рассчитать резервы инвестиционного фонда, проанализировать бизнес и возможности слияния и поглощения.

Для любых компаний предлагается улучшение системы финансовой отчетности и ее автоматизации, адаптация к новым стандартам МСФО и правилам GDPR, внутренний аудит, реинжиниринг бизнес-процессов, разработка технологического управленческого хаба и программы кибербезопасности.

Эксперты гарантируют улучшение качества бизнеса благодаря:

• внедрению знаний и навыков в области сокращения затрат
• повышению операционной и финансовой эффективности
• применению «Интернета вещей»
• управлению цепочками поставок и ИТ-системами

Предпринимателям могут помочь подготовить налоговую и финансовую отчетность, наладить собственную систему налогообложения и решить налоговые споры, эффективнее организовать таможенную деятельность и трансфертное ценообразование. Крупному бизнесу интересны международное налоговое право и в частности аспекты слияний, налоговый мониторинг и управление рисками, решение вопросов по уплате НДС и акцизов. Частным лицам предлагаются консультации по индивидуальному налогообложению.

Специалисты оказывают помощь при осуществлении сделок с капиталом, слияния и поглощения, в рамках государственно-частного партнёрства, хеджирования и деривативов, долгового финансирования, управления кредитным портфелем и работой с кредиторами. Полезными будут консультации в области стратегии и оценки, разработки бизнес-планов и финансовых моделей, проектного финансирования.

XBRL – стандарт международного обмена деловой информацией по общим для всех организаций требованиям к отчетности. Профессионалы диагностируют потребности компаний в совершенствовании текущих информационных процессов и разрабатывают системы и модели по внедрению в их деятельность современных ИТ-технологий и XBRL.

Разработанные и адаптированные для нужд конкретной компании стратегии и методики управления персоналом, талантами и корпоративной культурой повышают общую эффективность деятельности. Имеется возможность провести глубокую HR-аналитику и современный организационный дизайн в рамках трансформации всей кадровой политики.

Форензик включает в себя экономическую и корпоративную разведку, расследование мошенничества и коррупции, контроль за соблюдением лицензионных соглашений и санкционных режимов, участие в спорах и судебных разбирательствах, противодействие финансовому терроризму и отмыванию денег. При этом активно используются современные технологии и компьютерная криминалистика.

Сюда относится: банковское и финансовое право, миграционное и трудовое, коммерческое и антимонопольное, корпоративное право и интеллектуальная собственность, недвижимость, фармацевтика, энергетика и многое другое.

Структура и сильные стороны Big-4

Все компании большой четверки по своей структуре и управлению являются транснациональными с рядом небольших отличий, не оказывающих существенного влияния на их деятельность.

«Материнские компании» зарегистрированы как общество с ограниченной ответственностью (EY), кооператив (KPMG), непубличное акционерное общество (Deloitte) или транснациональная корпорация (PwC). Их объединяет одинаковая цель – ограничение ответственности каждого независимого члена.

Для этого в состав организаций входят «дочерние предприятия» — самостоятельные юридические лица (филиалы), подчиняющиеся законодательству стран, где они создаются. Глобальные офисы оказывают членам сети поддерживающий и консультационный сервис. Профессиональные услуги для конечных потребителей предоставляют только автономные фирмы.

В штаб-квартире руководство деятельностью всей сети осуществляет председатель (главный партнер), которому помогает правление из 10-15 человек. Они отвечают за определенные направления – аудит, консалтинг, кадры, налогообложение, операционное управление и т.п. Страны, в которых есть фирмы сети, объединены в регионы присутствия, каждым из которых руководит специальный управляющий. Анализ различных направлений аудируемой компании позволяет лучше прогнозировать ее будущие денежные потоки, т.е. прибыль.

Такая предпринимательская сеть обеспечивает стабильность всех корпораций, поскольку проблемы в отдельной стране не отражаются на организации в целом. Вековой опыт, обмен знаниями и собственные образовательные организации гарантируют высокое качество оказываемых услуг.

Государственным и частным организациям в различных отраслях экономики все фирмы предлагают широкий спектр профессиональной помощи:

1. аудит;
2. управленческий консалтинг;
3. бухгалтерский учет и налогообложение;
4. право;
5. финансовое консультирование;
6. управление рисками;
7. реструктуризация;
8. судебно-финансовая экспертиза;
9. ИТ-консультирование;
10. услуги слияния и поглощения;
11. актуарные расчеты;
12. сопровождение сделок;
13. управление персоналом;
14. банковское право и др.

Привлечение фирмы из Big-4 для проведения аудита фактически является обязательным для компаний, желающих быть признанными на международном рынке. Национальные аудиторские организации проигрывают из-за недостижимой для них стоимости и престижности брендов. Однако справедливости ради стоит добавить, что для международного признания более важными оказываются оценки рейтинговых агентств — статью о них читайте здесь. Впрочем, для самих агентств заключение аудитора может быть немаловажным фактором для присвоения рейтинга.

По данным аналитиков, «большая четверка» аудиторов во много раз завышает стоимость своих услуг по сравнению с ближайшими конкурентами, например, A.T.Kearney, Booz, Oliver Wyman, Roland Berger, Bearing Point, Accenture и др. На международном рынке работают еще около 40 известных аудиторских сетевых фирм, но их совокупная доля не превышает 4% всего объема. У отдельных стран случаются исключения — например, во Франции примерно треть аудита приходится на фирмы вне большой четверки — однако в большинстве случаев доля Big-4 не менее 90%. Цены на услуги в РФ в «брендовых» организациях в несколько раз ниже европейских, т.к. всегда учитывается экономическое положение страны.

Проводя консалтинг, «большая четверка» делит этот рынок с компаниями «большой тройки» (McKinsey & Company, Boston Consulting Group, Bain & Company), специализирующимися на оказании консультационных услуг.

Преобразования

Как появились аудиторские компании «Большой четвёрки»? Огромнейших предприятий когда-то было восемь, и они вместе назывались «Большая восьмёрка». Объединение Touche Ross и Deloitte, Sells and Haskins произошло в 1989 году (объединённая фирма получила наименование Deloitte & Touche). Объединились и Arthur Young и Ernst & Whinney (новое название — Ernst & Young). В итоге «Восьмёрка» преобразовалась в «Шестёрку». Число громаднейших фирм вновь уменьшилось после слияния Coopers & Lybrand и Price Waterhouse в 1998 году (появилась PricewaterhouseCoopers). Наконец, «Пятёрка» трансформировалась в «Четвёрку» после повального ухода клиентов от Arthur Andersen и последующей ликвидации компании в 2002 году.

Взаимодействие PWC с клиентами

В соответствии с национальным законодательством каждая фирма самостоятельно формирует свою системы контроля и аудита. Акционерные общества обязательно раскрывают эту информацию на своих официальных сайтах. Как правило, в РФ аудиторская компания выбирается по итогам открытого конкурса и согласовывается с руководящими органами – правлением, наблюдательным советом и т.п. Затем аудиторская организация утверждается годовым общим собранием акционеров.

Аудиторские заключения являются конфиденциальными, поэтому аудиторы не размещают их в открытом доступе, как и список своих клиентов. Но организации-заказчики делают это для подтверждения своей надежности и/или в силу требований закона. Ведь упоминание о том, что аудитором является фирма из «Большой четверки» повышает надежность компании.

В РФ данные о результатах обязательного аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности вносятся самими АО в Единый федеральный реестр (Федресурс), который общедоступен, если сведения не содержат коммерческую или государственную тайну.

Например, ПАО  «Сбербанк» на официальном сайте в своем годовом отчете указывает не только виды выполненных аудиторских и консультационных работ (проверки годовой, консолидированной, промежуточной отчетности), но и суммы выплат за работу, проведенную аудиторами PwC. В п. 1.2. отчета указываются сведения об аудиторе (АО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит») и результаты проверки, а в приложении №1 аудиторское заключение приводится полностью. Для акционеров, государства и иных заинтересованных лиц это является гарантией достоверности отчета.

Развитие компании PricewaterhouseCoopers на рынке Российской Федерации

Впервые офис компании PwC начал работу в Российской Империи в 1913 году, затем деятельность аудиторской фирмы была прервана ввиду нестабильной экономической ситуации. Возобновление работы компании произошло в 1989 году, PricewaterhouseCoopers выступила аудитором компаний Газпром, Транснфеть, сотрудники PwC проверяли отчётность русского сектора компании British American Tobacco (BAT).

Офисы PricewaterhouseCoopers открыты в крупнейших городах России, в том числе отделения работают в Москве, Петербурге, Казани, Екатеринбурге и Воронеже. Руководство аудиторской компании тесно сотрудничает с государственными контролирующими органами. В 2009 году подразделение PwC и Финансовый университет при правительстве Российской Федерации выпустили программу обучения международным стандартам ведения финансовой отчётности. Впервые дисциплины преподавались на английском языке.

Руководство русского сектора PricewaterhouseCoopers проводит политику интеллектуального лидерства. Персонал компании участвует в организации и проведении научных исследований, опросов, ретроспективных анализов финансовой ситуации в стране. Например, под управлением российского подразделения PricewaterhouseCoopers выходит ежегодный отчёт Money TreeTM, обозревающий тенденции рынка венчурных инвестиций.

Деятельность Ernst Young

В ежегодном списке «Отборных мест, где стоит положить начало карьере» журналом BusinessWeek’s было присвоено EY первое место. А в списке Fortune «100 избранных фирм для труда» в 2009 году эта организация заняла 44-е место и высшее – среди «Большой четвёрки».

Университет Great Place to Work (США) в 2012 году включил EY в перечень самых выдающихся нанимателей среди межнациональных предприятий. Известно, что эту опись составляют уже второй год. Она включает 25 всемирных компаний-лидеров в данной сфере.

EY в 2013 году была признана лучшим нанимателем среди фирм, оказывающих квалифицированные услуги, и завоевала второе место в межнациональном рейтинге Universum 50 World’s Most Attractive Employers.

В 2015 году её также оценили как самого оптимального работодателя среди фирм, оказывающих профессиональную помощь, и она оказалась на восьмом месте в рейтинге РФ Universum 50 World’s Most Attractive Employers.

Хотите знать об инвестициях все?

Подпишитесь на рассылку, чтобы не пропустить самые важные новости и полезные материалы.

Вы успешно подписались на рассылку InvestFuture!

Благодарим вас за оформление подписки! Первое полезное письмо поступит на ваш почтовый ящик в течение недели. Управлять настройками подписки вы можете в личном кабинете.

Консультирование

А теперь выясним, что такое консалтинг. Это работа, связанная с консультированием управленцев, руководителей по вопросам в области технологической, коммерческой, экспертной, финансовой, юридической, технической деятельности. Целью этой дисциплины является помощь менеджменту (системе управления) в достижении поставленных задач.

Консалтинговые предприятия типизируются по обособленным направлениям практики (например, кадровому, финансовому, стратегическому, организационному).

Консалтинг призван анализировать и обосновывать перспективы применения и развития научно-технических и экономическо-организационных решений с учётом проблем клиента и предметной области.

Консультирование необходимо в следующих случаях:

Фирма нуждается в новых идеях.
Фирме нужны знания и опыт.
У руководства предприятия отсутствует согласие по важному вопросу, и, чтобы получить объективную рекомендацию, требуется мнение извне.
Фирме нужна поддержка для завершения какого-либо проекта.
Из-за недостатков внутрикорпоративного диалога фирмы нужен профессионал, способный превратиться в связующее звено между подразделениями и уровнями.

PwC в РФ

PwC в России впервые начала свою деятельность в 1913 году. Московский офис этой компании находится на Бутырском валу. У неё также имеются офисы в Казани, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Воронеже, Владикавказе, Южно-Сахалинске, Новосибирске, Краснодаре и Ростове-на-Дону. Тольяттинский офис из-за нехватки клиентов в регионе был закрыт в 2009 году. По состоянию на 2009 год в российских филиалах PwC работало примерно 2 300 сотрудников.

Эта организация совместно с Межнациональным финансовым факультетом Финакадемии в 2009 году запустила магистерский проект «Всемирные капиталы», в котором дисциплины, изучающие доходы, преподавались на английском языке.

PwC завоевала в 2012 году первое место в рейтинге огромнейших консалтинго-аудиторских компаний, оттуда сместив KPMG, однако с 2013 года снова перебралась на вторую позицию.

Управляющим партнёром этого предприятия в России является Лотаков Игорь.

Корпоративная культура PwC

Компания PricewaterhouseCoopers входит в рейтинг 100 выдающихся нанимателей Америки, который ежегодно печатает Fortune. В рейтинге 2013 года она завоевала 81 место.

В этой организации функционируют программы шефства. Так, в рамках проекта, охватывающего партнёров, компаньоны, начиная с главных, становятся наставниками пятнадцати сотрудников компании. Они налаживают личный и профессиональный контакты, знакомятся с семьями, выясняют, к чему стремятся и чем интересуются работники. Раз в квартал подопечные встречаются со своими шефами, чтобы обсудить свои слабые и сильные стороны, способы коррекции первых и усиления вторых.

FAQ

9.1. Есть ли те, кто обогнал рынок

Известный инвестор Уоррен Баффет стал таким известным из-за стечения обстоятельств давших ему отличные результаты в начале. Никто не спорит, что он умный человек, гений инвестиций, но были и другие гении, про которые сейчас никто не знает, поскольку они не обыгрывали рынок. Вполне вероятно, что им просто не повезло.

Сам Уоррен объясняет свой успех так:

Если посмотреть на последние года, то компания Баффета Berkshire Hathaway идёт на ровне с индексом S&amps;P500, даже не смотря на то, что дивиденды реинвестируются, а фондовый индекс их не учитывает. То есть можно сказать, что фондовый индекс обгоняет его компанию.

9.2. Брокер обещает высокую доходность

Почти у каждого брокера есть в своём арсенале предложения по инвестированию в активный портфель с высокой доходностью, которая показана на истории. Начинающие ведутся на большие цифры. Но это большое заблуждение. Брокер показывает вам один из сотни портфелей, который показал хорошую красивую кривую доходности за несколько лет. Но он не показал ещё 99 других стратегий, которые не оказались столь успешными.

Хорошие результаты прошлого не являются залогом хороших доходности в будущем. Поэтому красивые цифры ничего не значат. И даже должны отпугивать. По статистике все фонды должны расти в гармонии с рынком. Если кому-то удалось сильно обогнать индекс, то вероятнее всего в ближайшие годы такой фонд будет ему проигрывать.

Deloitte в странах СНГ

«Делойт» открыла свою первую резиденцию в Москве в 1990 году. Она одна из первых среди знаменитых консалтинговых и аудиторских предприятий появилась на рынке стран СНГ.

В России эта компания представлена в пяти больших городах: Санкт-Петербурге, Москве, Уфе, Екатеринбурге и Южно-Сахалинске, где трудятся около 2 000 специалистов.

В России компания «Делойт» — часть «Делойт СНГ Холдингс Лимитед», которая находится в составе «Делойт Туш Томацу Лимитед», состоящей в межнациональном объединении фирм «Делойт».

Офисы организации открыты в 11 странах СНГ, а также Украине и Грузии. В них работают более 2 500 сотрудников. Эта фирма оказывает следующие услуги:

• корпоративные финансы;
• налогообложение и право;
• консультационные услуги.

Структура и глобальная сеть PWC

PWC это не одна компания, а целая глобальная сеть, объединяющая в себе более 50 дочерних организаций. Прайсвотерхаузкуперс (PwC) – одна из таких «дочек», которая включает более 800 мелких и крупных аудиторских и консалтинговых фирм, принадлежащих более чем 8 тысячам партнерам в 158 странах мира.

Прайс ватер хаус является «зонтиком» для аффилированных фирм и осуществляет предпринимательскую деятельность в интересах всей сети членов, но не предоставляет профессиональные услуги клиентам. Аудиторские и консалтинговые услуги оказывают исключительно дочерние компании и их филиалы.

«Глобальное руководство» располагается в Лондоне и включает в себя международного председателя от Price Waterhouse и четырех региональных (старших партнеров), курирующих Великобританию, США, Европу и Азиатско-Тихоокеанский регион. Оно обеспечивает согласованность качества обслуживания и соблюдение корпоративных стандартов и ценностей сетевых фирм.

«Совет глобальных директоров» включает 15 человек, работающих по основным функциональным направлениям:

• консалтинг
• страхование
• глобальный человеческий капитал
• глобальные клиенты и отрасли
• глобальные рынки
• стратегическое развитие
• администрирование и операционное управление
• предпринимательство и инновации
• налоги и право
• риски и т.п.

Это основной орган управления и контроля, его ключевыми обязанностями являются утверждение стратегии, защита и расширение бренда PwC, разработка политики и регламентов.

Каждый национальный офис является самостоятельным юридическим лицом, работающим с конечным потребителем. Корпорация оказывает брендовую, юридическую, консультационную помощь своим сетевым организациям. Ответственность по своим обязательствам несет каждая фирма в отдельности. PwC не является единым партнерством, т.е. организации не связаны между собой юридически.