Ударение в слове премировали

Положение о премировании

Такое положение определено для всей организации в целом, при этом, распространяется на всех сотрудников сразу.

Содержание положения о премировании может быть следующим:

• общие положения (кто имеет право на получение вознаграждений, в согласовании с какими правилами они начисляются);
• источники премирования (если выплаты выплачиваются за счет стимулирующих фондов либо доходов компании, нужно указывать из каких средств премировать и их источники);
• показатели премирования;
• круг лиц для премирования;
• частота выплат;
• процент премий либо конкретная сумма;
• условия для сокращения и неуплаты премии.

Иногда в положении указывают базу для депремирования.

На какой слог ударение в слове «премировать»?

Следует пом­нить, что в рус­ском язы­ке уда­ре­ние в сло­вах подвиж­ное и раз­но­мест­ное. Оно лег­ко может пере­хо­дить с кор­ня на при­став­ку или суф­фикс. Произношение ана­ли­зи­ру­е­мо­го гла­го­ла это­му яркий при­мер. Ударение  в род­ствен­ных сло­вах «пре́мия», «премиа́льный» и «премирова́ть» меня­ет фоне­ти­че­скую пози­цию.

Согласно акцен­то­ло­ги­че­ской нор­ме рус­ско­го лите­ра­тур­но­го язы­ка сло­во «пре­ми­ро­вать» име­ет удар­ный глас­ный послед­не­го, чет­вер­то­го по счё­ту, сло­га:

пре-ми-ро-ва́ть.

При про­из­но­ше­нии сло­ва «пре­ми­ро­вать» пра­виль­но ста­вит­ся уда­ре­ние на глас­ный «а» чет­вер­то­го сло­га.

Понаблюдаем за изме­не­ни­ем по лицам и чис­лам это­го гла­го­ла пер­во­го спря­же­ния и пра­виль­ной поста­нов­кой уда­ре­ния в его фор­мах буду­ще­го вре­ме­ни:

Нужна помощь в подготовке к ЕГЭ по русскому языку? Наши профессиональные репетиторы помогут вам сдать ЕГЭ на 80+ баллов!
Узнать стоимость

• 1 лицо: я премир-у́-ю — мы премир-у́-ем;
• 2 лицо: ты премир-у́-ешь — вы премир-у́-ете;
• 3 лицо: он премир-у́-ет — они премир-у́-ют.

В лич­ных фор­мах гла­го­ла удар­ным явля­ет­ся глас­ный «у» суф­фик­са, нахо­дя­щий­ся перед окон­ча­ни­ем, и ни в одной фор­ме не выде­ля­ет­ся голо­сом глас­ный «и» в суф­фик­се -ир-:

“МаркЕтинг” или “мАркетинг”, как правильно поставить ударение?

премиру́ю — корень/суффикс/суффикс/окончание.

Произношение  рас­смат­ри­ва­е­мо­го четы­рех­слож­но­го сло­ва и его форм «преми́рую», «преми́рует», «преми́руют» и пр. с удар­ным глас­ным «и» явля­ет­ся непра­виль­ным с точ­ки зре­ния акцен­то­ло­ги­че­ской нор­мы совре­мен­но­го рус­ско­го лите­ра­тур­но­го язы­ка.

Порядок депремирования сотрудников

Лишение человека поощрительного вознаграждения – процесс, состоящий их двух этапов:

1. Наниматель получает служебную записку от руководителя структурного подразделения о том, что один из сотрудников нарушил трудовую дисциплину. Подобные сообщения составляются в свободной форме. В качестве наказания предлагается произвести депремирование.
2. Назначение поощрительного вознаграждения происходит путем подписания соответствующего приказа. При лишении премии работодатель просто не подписывает приказ на определенного сотрудника.

Трудовой кодекс РФ не обязывает нанимателя составлять приказ о депремировании сотрудника. Однако необходимость такого документа может быть закреплена во внутреннем Положении компании или иных локальных нормативных актах. К тому же, многие работодатели считают полезным информировать своих сотрудников о принятии мер наказания.

Если наниматель решает выпустить приказ о невыплате человеку поощрительного вознаграждения, он должен избегать использования в тексте таких слов, как «депремирование» и «лишение премии». Лучше включать такую формулировку, как «неначисление». Термин «нарушение трудовой дисциплины» тоже не нужно использовать. Его следует заменить на «за невыполнение производственных нормативов».

Наниматель должен помнить, что он не может сначала выписать премию, а потом удержать ее часть. Поступив таким образом, он нарушит закон.

Если во внутреннем положении о премировании есть пункт о том, что при совершении дисциплинарных нарушений премия работнику не полагается, то алгоритм лишения вознаграждения будет следующим:

Наниматель узнает о том, что один из сотрудников совершил нарушение внутреннего порядка. Обычно информацию о подобных проступках доносят с помощью служебной, докладной записки или рапорта.

Работодатель просит у подчиненного объяснительную записку. На ее составление дается два дня.

Далее готовится приказ о вынесении сотруднику дисциплинарного взыскания в виде замечания или выговора. Указанного работника необходимо ознакомить с текстом документа в течение трех дней после его подписания.

Взыскание действует год с даты выхода приказа. В течение этого времени сотрудник не будет получать премию

Однако важно, чтобы это было прописано в Трудовом договоре или Положении о премировании, а работник был заранее ознакомлен с этим пунктом.

Наниматель может отменить действие взыскания раньше положенного срока. В этом случае тоже издается приказ

Со дня его выхода сотрудник имеет право получать премию.

Работодатель обязан хранить все документы, касающиеся вынесения дисциплинарных взысканий. К ним относятся документ, на основании которого производится наказание (Положение, Трудовой договор и т. п.), объяснительная от сотрудника или акт об отказе дать комментарии, приказ о вынесении взыскания с подписью работника или акт об отказе его подписать.

Работник может доказать факт незаконности дисциплинарного взыскания. В этом случае нанимателю придется издать приказ об отмене наказания и выплатить всю сумму удержанных за период действия взыскания премиальных. Также суд может обязать работодателя перечислить пострадавшему компенсацию за моральный ущерб и за несвоевременно перечисленную премию.

Наказание работников за дисциплинарные нарушения – это право работодателя, а не обязанность, то есть он может этого и не делать. Если депремирование сотрудника происходит без вынесения взыскания, то наниматель не обязан соблюдать правила, обозначенные в ст. 193 Трудового кодекса РФ. Например, он может не требовать с работника объяснительную, в которой говорилось бы о причинах нарушения внутреннего распорядка. Более того, если в этом случае работодатель лишит сотрудника премии с применением порядка, который установлен Трудовом кодексе РФ для дисциплинарных взысканий, то надзорные органы сочтут его действия неправомочными, так как будет применено не установленное законом взыскание.

При этом во внутренних документах компании могут содержаться свои правила депремирования сотрудников и процедуры, их регламентирующие. И если работодатель не будет соблюдать собственные требования, то это также может быть расценено как незаконные действия.

Основные причины депремирования сотрудников

Депремировать не значит не выплатить вознаграждение. Термин подразумевает неначисление премиальных. Предположим, человек не справляется с профессиональной нагрузкой и, соответственно, не выполняет условия, необходимые для получения премии. В этой ситуации правильно сказать, что сотруднику не начислят вознаграждение. Использовать слово «удержать» в подобных обстоятельствах некорректно.

Поводов, на основании которых человек может быть депремирован, много, но есть основные:

1. Прогул, неявка на работу без предупреждения и без уважительной причины.
2. Прогул во время командировки.
3. Нарушение внутреннего распорядка, правил по охране труда и финансовой дисциплины.
4. Несоблюдение сроков реализации поручений и заданий или полное их невыполнение.
5. Нахождение на рабочем месте в состоянии опьянения, вызванном алкоголем или иными веществами.

Причины того, почему человек может лишиться вознаграждения, как правило, прописаны во внутренних нормативных документах компании. Многие предприятия самостоятельно разрабатывают системы премирования/депремирования сотрудников и вносят положения о них в акты или трудовые договоры.

Внутренние документы	Особенности начисления вознаграждения в указанных документах	Причины лишения премии по этим документам
Трудовой договор	Пункты о премировании могут иметь следующие формулировки: 1. Зарплата включает оклад, премиальные и иные надбавки 2. Зарплата складывается из фиксированной части (оклад, надбавки) и переменной, поощрительной (премия); далее указываются условия начисления премии	В перечисленных вариантах механизм лишения вознаграждения разный: 1. Так как премия – часть зарплаты, работодатель не имеет права уменьшить ее или не выплатить 2. Если сотрудник не справляется с должностными обязанностями и не выполняет условия договора, он может быть лишен премии
Положение о премировании и иные внутренние акты	В актах прописываются: ·  условия начисления премии; ·  размер вознаграждения и порядок его выплаты; ·  список сотрудников, которым назначено поощрительное вознаграждение	Если работник не соответствует хотя бы одному условию, работодатель имеет право его депремировать

Механизм депремирования сотрудника предполагает составление нанимателем приказа, которым он обосновывает свое решение. Приказ должен иметь отсылку на внутренний документ, регламентирующий выплату вознаграждения. С точки зрения закона это обязательный пункт.

В качестве примера системы депремирования рассмотрим фабрику, на которой установлены следующие нормативы для производственного цеха:

• Объем: 3 000 ед. товара в месяц.
• Каждое изделие должно соответствовать стандартам качества.
• Издержки необходимо снижать, при этом качество продукции не должно уменьшаться.
• Доставка товаров по расписанию, точно в срок.

Эти нормативы легли в основу условий, соблюдение которых гарантировало поощрительные выплаты:

• необходимое количество выпускаемой к определенному сроку продукции;
• уровень выполнения плана в процентах;
• производство товаров в соответствии с установленными стандартами качества;
• соблюдение норм расходования сырья.

Могут быть введены и другие условия. Например, депремирование руководителя производства за обнаружение брака или за возврат продукции.

Однако не всех сотрудников можно лишить поощрительного вознаграждения.

Хотя в Трудовом кодексе РФ не названы группы работников, которые имеют иммунитет при депремировании, стоит обратить внимание на следующие моменты:

• Нельзя лишать человека вознаграждения, руководствуясь личными мотивами. Это даст основание суду усмотреть нарушение прав наемного работника.
• Наказание должно быть адекватно нарушению. Так, небольшое опоздание с обеда не может быть причиной невыплаты годовой премии.
• В назначении карательных мер обязана прослеживаться причинно-следственная связь. Систему необходимо прописать в Положении о премировании и строго ее придерживаться.
• Назначение финансового взыскания лучше всего подкрепить сопутствующими документами, подтверждающими наличие нарушения: объяснительными, докладными и т. п.

Статья 192 Трудового кодекса РФ запрещает за одно нарушение назначать работнику два наказания, поэтому депремирование сотрудника не может быть совмещено с вынесением дисциплинарного взыскания.

Как начисляется премия: общая пошаговая инструкция

Премии могут быть разными не только по размеру, но и характеру. Самыми распространенными из них считаются:

• поощрительные премии;
• стимулирующие премии.

Поощрительные выплаты

Рассмотрим пошаговую инструкцию, на примере премирования к торжественной дате:

1. Руководитель фирмы выдает приказ о премировании своих сотрудников.
2. Отдел кадров или бухгалтерия обрабатывает приказ руководителя.
3. Премируемые работники ознакомляются с приказом руководителя и ставят свои подписи.
4. Документ передается в бухгалтерию для начисления и расчета премиальных сотруднику.
5. Выплата премиальных.
6. Запись в трудовой книжке.

Поощрительные премии чаще всего имеют фиксированную сумму денежного вознаграждения, и выплачиваются сотрудникам независимо от занимаемой должности.

Стимулирующие вознаграждения

Стимулирующие премии чаще всего начисляются за отлично выполненную работу, выработку сверх нормы или сдал работу в определенные сроки. Рассмотрим пошаговую инструкцию по начислению стимулирующей премии, на примере премирования за перевыполнение плана:

• Руководителем структурного подразделения пишется докладная записка, в которой указывается факт перевыполнения плана определенным сотрудником.
• Глава рассматривает записку и выдает приказ.
• Приказ подписывается руководителем, премируемым сотрудником и ставиться печать.
• Затем документ передается в бухгалтерии, где производится расчет премиальных.
• Выплачивается единовременная премия.
• Фиксируется факт премирования в трудовой книжке.

Важно! Также хочется отметить, тот факт, что условия премирования зачатую зависят не только от того как работник отработал свою смену, но и от прибыльности самого предприятия.

Документальное оформление процедуры

Документальное оформление премирования начинается с докладной записки или шаблонным документов, которые называются представление на премирование. Главными сведениями, которые отражаются в этой записке, являются:

1. личные данные главы организации;
2. название документа;
3. личные данные работника, предъявляемого на премирование;
4. прописывается информация о выполненной работе сотрудника и его заслугах;
5. излагается просьба о премировании;
6. указывается размер поощрения, только в случае, если эту информацию не определяет сам начальник;
7. личные данные главы структурного подразделения, который подает докладную;
8. подпись;
9. дата.

Пример документа на фото ниже: На сегодняшний день система оплаты труда все чаще включает в себя премирование сотрудников, тем самым стимулируя их работу для повышения прибыльности предприятия. Но для этого важным фактором остается правильное ее оформить. Ведь только тогда руководитель имеет шанс добиться экономического роста своего предприятия.

Премия сотруднику:

Надбавка к заработной плате – это отличный способ подбодрить работника, воспитать в нем чувство ответственности и стремления развиваться. Но не стоит забывать о моральной стороне труда. Ведь лишь баланс морального и материального поощрений способен дать положительный результат.

Формулировка оснований

За что можно премировать работника и формулировки оснований могут различаться в зависимости от того, для чего присуждается премия. Необходимо понять, что регулирует порядок закрепления формулировок в системе вознаграждения, и какие из них лучше применять в определенных вариантах.

За что можно премировать работника? Формулировки оснований в этих ситуациях могут быть указаны следующим образом:

• за выполнение плана работы;
• за значимые заслуги в работе;
• за своевременное представление отчетов;
• за реализацию особо ответственной работы;
• за инициативу;
• за качественную работу;
• за проведение каких-то мероприятий;
• за повышение квалификации.

Условия премий определяются на базе разработанной в организации схемы стимулирования сотрудников.

При применении общих выплат главным условием является реализация определенных (нередко усредненных) характеристик деятельности всей фирмы.

Если плановые показатели фирмы удачно достигнуты, премия назначается общим распоряжением за месяц, квартал либо другой период.

За что можно премировать работника и формулировки оснований по таким премиям выглядят так:

• за успешное выполнение задания;
• за высокое качество совершенной работы;
• за достижение высоких результатов в работе.

При использовании персонально направленной премиальной системы выплата сумм может не определяться временным периодом, но оплачивается за определенные достижения. Соответственно, приказ содержит описание заслуги:

• за успешное представление интересов компании в переговорах с клиентом и заключение выгодного договора;
• за реализацию особо трудной задачи;
• за внедрение творческого подхода к решению проблемы.

Успешное участие сотрудников в разных конкурсах является большим плюсом для имиджа компании.

Полностью разумно проводить разные конкурсы с материальными стимулами. При разумном подходе финансовый эффект от повышения квалификации служащих, увеличения качества работы, коллективной работы будет на порядок выше, чем средства, потраченные на премии.

За что можно премировать работника и формулировки оснований по таким премиям выглядят так:

• за участие в конкурсе профессионального мастерства;
• за представление компании на международном конкурсе;
• за победу в состязаниях по мини-волейболу.

Очередной метод сделать лучше организационный климат в компании и повысить ответственность сотрудников — это выплатить личные премии, подходящие к определенным датам в жизни работника (рождение малыша, брак, юбилей и т. д.).

Принципиальным нюансом компании является желание сохранить обученных и опытных сотрудников. Премии за лояльность к компании, долголетнюю успешную работу в ней — все это имеет огромное значение.

Законодательная база

Статьей 129 (ч. 1) ТК РФ законодатель утверждает, что премия, в том числе и ежемесячная, является частью оплаты труда работника, выплатой, стимулирующей, поощряющей труд.
Премия, однако, не является обязательной выплатой, т.е. у работодателя отсутствует обязанность выплачивать ее членам трудового коллектива. Однако это не означает, что администрация может произвольно выдавать ежемесячные премии и лишать этих выплат.

Если премия упомянута в коллективном договоре, в трудовом соглашении, в ЛНА (например, «Положение о премировании») как обязательная к выплате каждый месяц, администрация обязана ее начислять и выплачивать.

Примечательно, что Минтруд считает возможным установление основной заработной платы меньше МРОТ, если стимулирующая выплата в сумме с основной не ниже МРОТ за месяц (письмо №14-О/10/В-4085 от 5/06/18 г.).

Из анализа законодательства следует, что ежемесячная премия, если она закреплена во внутренних нормативных актах фирмы, должна выплачиваться в обязательном порядке, так же как и заработная плата. Исключением может служить грубое нарушение работником трудовой дисциплины, однако такой проступок должен быть зафиксирован документально. В противном случае у работника есть основания обратиться в суд по поводу нарушения его прав. К тому же некоторые судьи считают, что выплата премии может быть приравнена к индексации оплаты труда (опред-е ВС РФ №18-КГ17-10 от 24/04/17 г.). Игнорировать же индексацию оплаты труда работодателю рискованно – это нарушение ст. 134 ТК РФ.

Если в ЛНА ежемесячная премия упоминается не как часть обязательной системы оплаты за труд, а связана формулировкой документа непосредственно с экономическими показателями, она может не выплачиваться. Причиной может стать неэффективная работа коллектива.

Выплата ежемесячной премии или лишение отдельных сотрудников (всего коллектива) указанной выплаты, таким образом, может зависеть от:

• формулировок ЛНА, колдоговора, трудового договора;
• показателей работы фирмы;
• показателей работы отдельного сотрудника.

На практике чаще всего ежемесячная премия устанавливается как часть трудовых выплат и выдается регулярно. Ее учитывают, в том числе, и при выдаче увольнительных сумм. Внесение в ЛНА положения о лишении работника, уволившегося по собственному желанию, ежемесячной премии, незаконно: оно ухудшает положение гражданина, по сравнению с другими, такими же, работниками (опред.-е №33-1945/2018 от 20/02/18 г. Нижегородского облсуда).

На заметку! Ежемесячная премия может быть больше основной заработной платы (оклада). Это не противоречит действующему законодательству.

Как запомнить правильное ударение «премировАть»

Сложности с ударением в глаголе «премировать» возникают из-за того, что в русском языке множество глаголов, оканчивающихся на –ировать, ударение в которых падает на суффикс «ир»:

• асфальтИровать,
• ассистИровать,
• импортИровать,
• резервИровать,
• пилотИровать и др.

Однако в ряде слов, вошедших в русский язык достаточно давно, ударение уже успело сместиться к последнему слогу, и слово «премировАть» – не единственное в этом ряду. Точно так же, на – ать, ставится ударение в таких словах, как

• пломбировАть,
• бомбардировАть,
• конфисковАть,
• четвертовАть и др.

Для того, чтобы запомнить, как ставить ударение в слове «премировать», можно использовать короткие рифмованные «подсказки», связывающие этот глагол с другими, где ударение ставится аналогично – и при этом не вызывает вопросов.

Например:

У одного конфисковать, другого премировать.

Или:

Кого нельзя организовать, того не стоит премировать.

Или так:

Шпиона замаскировали, за рубеж командировали, по итогам премировали.

Такие «запоминалки» помогают справиться с трудностями русской орфоэпии и при необходимости помогут поставить ударение в слове «премировать» без каких-либо колебаний.

Как оформить положение о возможном депремировании сотрудников

Правильное составление Положения невозможно без предварительного изучения Трудового кодекса РФ и нормативных актов. Это нужно для того, чтобы избежать включения в документ пунктов, противоречащих закону. Если работодатель по незнанию добавит такие пункты, то его могут привлечь к ответственности.

Примерный алгоритм разработки внутреннего положения выглядит следующим образом:

1. Определяется комиссия, которая будет участвовать в составлении документа. Выпускается соответствующее распоряжение. Комиссия, как правило, включает сотрудников отдела кадров, бухгалтера, экономиста, инженера по охране труда, руководителей структурных подразделений, главного инженера и представителя профсоюза, если такой имеется.
2. Все члены комиссии собираются в назначенное время. Руководит процессом, как правило, главный инженер. Далее начинается обсуждение пунктов Положения. Назначается сотрудник, ответственный за подготовку документа. Прописывается дата, к которой Положение должно быть выпущено. И самое главное – формулируются условия, при которых происходит депремирование сотрудников. 
3. Далее разработкой документа занимается работник, назначенный ответственным за это дело.
4. Затем Положение согласовывается главным инженером. При наличии замечаний документ отправляется на доработку.

   Читайте нашу статью «Организационная структура предприятия: основные виды, их плюсы и минусы».

5. После согласования председателем комиссии Положение пересылается всем ее членам. Они также согласуют документ, а их замечания последовательно устраняются.
6. Далее Положение поступает юристам. Их замечания, если таковые возникнут, также необходимо учесть.
7. После завершения процесса согласования документ передают в профсоюз, чтобы он сформулировал свое мнение на его счет.
8. На завершающем этапе Положение утверждается нанимателем. После того, как оно будет подписано, его необходимо направить всем работникам компании для ознакомления.

Виды премий

Существует два типа выплат:

Премии, предоставляемые как часть системой оплаты труда на базе определенных характеристик и критериев, которые были разработаны в компании. Подобные заслуги являются долей материального стимулирования сотрудников и мотивируют их. Они выплачиваются через постоянные промежутки времени (каждый месяц, раз в год, каждый квартал и т. д.). Кроме того, в данном случае размер премий является четко установленным

В данной ситуации важен факт выплаты премии, что это выплаты стимулирующего характера очень важно для работодателя. Разовые призы, не являющиеся частью системы вознаграждения, выплачиваются работнику за определенные заслуги в работе, выслугу лет, к определенным событиям (например, юбилеям и профессиональным праздникам)

Заключение

На многих предприятиях зарплата рабочих не ограничивается одной суммой оклада. Работодатели, чтоб мотивировать служащих, предоставляют поощрительные выплаты.

Это разные пособия, выплаты, бонусные премии, которые назначаются в дополнение к окладной части зарплаты. Нормативно-правовые акты предусматривают различные виды дополнительных платежей, которые могут получить профессиональные сотрудники.

Премиальные системы должны обеспечить лучшие характеристики экономической системы компании, преднамеренно стимулируя положительные изменения с позитивным моральным восприятием работниками положений таких систем.

В значимой степени это осознание обосновано чертами корпоративной культуры, потому их нужно учесть.

Грамотные и красивые формулировки в приказе на премирование является очень значимыми при подписании трудовых договоров, как для сотрудников, так и для работодателя.