Как бизнес выживает во время пандемии: 9 честных историй

IT и сервисы для бизнеса

Дмитрий Коробицын
Генеральный директор компании «Поставщик счастья».

Наша компания занимается оптовыми продажами и дропшиппингом, мы работаем с интернет‑магазинами: помогаем им хранить, собирать и доставлять заказы покупателям. От нас зависит очень много людей. Сейчас нет критического спада продаж, но уже заметны некоторые тенденции к нему.

Ещё с 9 марта мы перевели всех, кто трудится в офисе, в режим удалённой работы. Наш склад и пункты выдачи не могут перестать функционировать — их невозможно перевести в онлайн. В начале марта мы установили ультрафиолетовые рециркуляторы, санитайзеры, закупили градусники и медицинские маски. Начали вести журналы измерения температуры, несколько человек с симптомами гриппа отправили домой.

В пиковые часы в пункты выдачи за заказами приходит много людей. Чтобы этого избежать, мы сделали на сайте лендинг для курьеров, где они могут написать номер заказа, прежде чем ехать к нам на склад. Когда доставщик приедет, посылку уже приготовят и быстро ему передадут. Раньше время ожидания доходило до 20 минут, сейчас мы сократили его до трёх минут.

Мы зависим от логистики, «Почты России», транспортных компаний и курьерских служб. Если наши логистические партнёры будут вынуждены прекратить работу, нам придётся последовать за ними. Мы сможем принимать и обрабатывать заказы, но не будем их отгружать, продолжим оказывать только цифровые услуги, которые не требуют контактов с товаром.

Максим Агафонов
Директор российской части «Эквид».

Мы делаем конструктор интернет‑магазинов и уже 10 лет помогаем людям продавать свои товары в Сети. У «Эквида» три офиса в России (в Ульяновске, Самаре, Владивостоке) и один в США, в городе Энсинитас, Калифорния. В российской части трудится более 160 сотрудников.

Пока новые клиенты только прибавляются, но мы переживаем за старых, так как у них может снизиться выручка из‑за уменьшения числа покупок. Для российских клиентов у нас все тарифные планы в рублях, они остаются на фиксированном уровне, несмотря на валютные скачки.

С 15 марта перешли на удалённый режим работы. В офис можно прийти по срочному делу, там всё дезинфицируется по усиленной программе. Закупили санитайзеры для сотрудников и другие актуальные штуки. Туалетную бумагу массово не закупали, тут в обычном режиме.

Катерина Богина
Основатель и управляющий партнёр тренингово-консалтинговой компании Insight Group.

Для тренинговых компаний ситуация мгновенно стала критической. Сначала запретили мероприятия от 50 человек, потом от 20, а это означает, что все тренинги, стратегические сессии и собрания резко были поставлены на паузу. В такой ситуации чуть меньше пострадало онлайн‑образование, но даже многие крупные компании, не говоря о средних бизнесах, полностью заморозили бюджет на обучение.

Первым делом мы провели несколько стратегических сессий внутри компании, чтобы удержать ситуацию. Обсудили, на каких продуктах сфокусироваться и какими шагами двигаться. Буквально одним днём мы переместились на карантин, не потеряв при этом эффективности: команда могла работать удалённо и с клиентами, и между собой в ежедневных задачах.

У нас была удачная возможность перестроиться: многие запланированные модульные программы уже и так были наполовину в онлайне, так что оставалось перевести их ещё больше в дистанционный формат.

Самое удивительное, что на некоторые продукты спрос повысился. Например, часть компаний решила, что во время затишья можно заняться теми вещами, до которых часто не доходят руки, и с ними мы разрабатываем обучающие еженедельники по профессиональным компетенциям. Сотрудники их получат только после выхода из карантина.

Мы рассматриваем несколько сценариев развития событий — от месяцев затишья и концентрации только на онлайн‑продуктах до стремительного возвращения на круги своя уже в апреле. Ближайшее время покажет, по какому сценарию мы двинемся.

Проценты по овердрафту, кому выгоден этот тип займа?

Если грамотно подойти к использованию кредитного лимита, установленного на карте, то проблем при его использовании не возникнет. Выгода от такого вида кредитования заемщику проявляется в отсутствии необходимости следить за плановыми погашениями и размеру начисленных процентов. Для банка такая система взаимодействия также выгодна, поскольку заемщик имеет постоянные поступления на счет, которые будут гарантировать возвратность по займу. Отметим основные моменты процентных начислений овердрафта:

• Плата за использование лимита начисляется только за фактическое время их использования;
• Проценты будут применяться только к той сумме, которая была снята со счета, а не на весь размер лимита;
• Уровень ставки не отличается от стандартных условий по кредитованию, а иногда бывает значительно ниже (кроме несанкционированных овердрафтов).

Большие неприятности между сторонами могут возникнуть в случае регулярного нарушения заемщиком условий взаимодействия. Такое может возникнуть, когда клиент снимает заработную плату со счета до снятия кредитного долга. Штрафные санкции при этом будут внушительные.

Кредитный овердрафт — понятие

Овердрафт – это предоставление клиенту заемных средств банка, согласно установленному ранее лимиту для произведения расчетов в торговой сети или при снятии наличных в банкоматах. Такой вариант кредитования доступен только постоянным клиентам, в будущих поступлениях которых банк уверен. Основными пользователями данной услуги являются:

• Физические лица, которые получают заработную плату через данное финансовое учреждение в рамках заключенного проекта между банком и работодателем;
• Юридические лица, которые имеют открытый счет в банке и кредитор может отследить тенденцию движений по счету.

При этом следует помнить, что возвращать средства необходимо строго в отведенное время, иначе штрафные санкции будут весьма ощутимыми для вашего бюджета.

Купить участок и ждать

Текущая ситуация на рынке доказывает, что кризис — время развития и новых возможностей, полагают эксперты. «Девелоперы не спешат выводить на рынок новые проекты в ситуации неопределённости, предпочитая сосредоточиться на реализации текущих и пополнении земельного банка», — говорит Светлана Московченко, руководитель отдела исследований Knight Frank St Petersburg.

Застройщики отдают предпочтение точечной застройке в развитых районах города, редевелопменту этих территорий, отмечает Оксана Кравцова, генеральный директор ГК «Еврострой». «Вывод новых объектов на рынок снизился в первую очередь из–за выжидательной позиции участников рынка в связи с пандемией: в марте и апреле наблюдался спад покупательской активности», — добавляет она.

Впрочем, часть девелоперов уверены, что кризис — отличное время для сделок. Пока проект будет согласован, выведен на реализацию и в продажу, ситуация в экономике может улучшиться. «Идеальная сделка сейчас — это покупка участка вместе с проектом и разрешением на строительство. Если локация особенно привлекательна, то заниматься подготовкой разрешений и самостоятельно проводить все согласования, даже если на это уйдёт пару лет, для девелоперов может быть вполне оправданно», — полагает Сергей Мохнарь, директор департамента развития ГК «ПСК».

По данным сервиса по подбору новостроек Living.ru, на 2020–2021 годы 35 застройщиков анонсировали выход 62 комплексов (новые ЖК и новые корпуса в реализуемых проектах). Конечно, часть компаний скорректировали планы по выводу проектов, и это было ожидаемо. «Ситуация с пандемией усложнила возможности планирования — не было чёткого понимания, как поведёт себя спрос, насколько затяжным будет восстановление экономики», — говорит Кирилл Тимофеев, генеральный директор сервиса.

Влияет на рынок и растущая себестоимость, которую определяет ряд факторов. В первую очередь это падение рубля и рост стоимости материалов и оборудования. Некоторые поставщики поспешили воспользоваться колебанием курса и подняли цены. В частности, импортные лифты подорожали на 30%. Растут цены и на отделочные материалы.

Как рецессия влияет на бизнес?

На разные виды бизнеса рецессия влияет по-своему

Важно понимать в чем именно заключаются отличие. Но в любом случае влияние будет негативным

Вопрос в том, что одни компании рецессия способна уничтожить, а другие затронет лишь частично и незначительно.

Но в любом случае, рецессия, как спусковой крючок, затронет все и вся. Все, начиная от компаний-гигантов, валютного рынка, цен на ресурсы и заканчивая мелкими фирмами и рекламными агентствами, пострадает от этого экономического этапа.

У крупной производственной компании в фазе рецессии объем продаж непременно упадет. Чтобы вернуть прибыль на прежний уровень, руководство прекратит нанимать новых людей, что снизит динамику найма, станет меньше тратиться на рекламу, исследовательскую отрасль бизнеса, меньшими станут закупки оборудование, может снизиться или вовсе остановиться производство новых продуктов.

А дальше работает цепная реакция. Прибыль упадет у рекламных компаний, у компаний-партнеров, у компаний, производящих оборудование и так далее. Грубо говоря, это замкнутый круг: падение прибыли у компаний-гигантов неизменно приведет к падению прибыли у других крупных компаний, а также у более мелких фирм, и так дальше, по нисходящей.

Кроме того, при падении прибыли компании, подешевеют и ее акции, но это позволит компании выплачивать меньшие дивиденды или и вовсе прекратить их выплачивать. Часть инвесторов, а именно институциональные, начнут избавляться от акций из-за падения их цены. Но так как у таких инвесторов обычно довольно крупные пакеты акций, то из-за таких продаж «пакетом», акции начнут стоить еще меньше.

Важно понимать и то, что в период рецессии будет увеличиваться количество неоплаченных счетов, то есть должники будут оплачивать их с задержками или и вовсе не будут их оплачивать. В свою очередь, у компании ограничиться возможность погасить свои долги и ее облигации станут непривлекательными, рисковыми

В итоге компании станет гораздо сложнее получить ссуды. Далее, из-за обесценивания облигаций финансирование сократиться еще больше. Далее следует два варианта развязки этой цепи – серьезная реорганизация или «смерть» компании.

Последствия

То, что приводит к рецессии, часто становится и ее последствиями, например увеличение безработицы. Обычно потребление и инвестиционные затраты компаний падают гораздо сильнее, чем снижается ВВП.

Уменьшение расходов компаний. Компании вынуждены уменьшать расходы и сокращать инвестиции. Например, ПАО «Лукойл» сократило расходы на 1,5 млрд $ после падения цен на нефть. А ПАО «Сбербанк» приостановило набор новых сотрудников, за исключением некоторых специальностей, например разработчиков и специалистов по анализу данных.

Рост безработицы. Уровень безработицы во время рецессий растет. В США с 26 марта по 23 апреля 2020 года люди подали больше 25 млн заявок на пособия по безработице. За такой же период 2019 года люди подали чуть больше миллиона заявок.

Падение спроса и рост долгов. Общий спрос на товары и услуги падает, потому что у людей нет денег. Растут долги, например по ЖКХ.

Чем грозит населению. Во время рецессии сокращаются реальные доходы людей, то есть доходы за вычетом налогов и сборов и с поправкой на инфляцию. Предприятия вынуждены сокращать рабочие места и зарплату.

Как влияет на фондовый рынок. На фондовом рынке из-за рецессии возможна сильная коррекция или даже полноценный медвежий рынок. Но может быть так, что акции из одних секторов будут падать, а из других — колебаться на одном уровне или даже расти.

Например, во время коронавирусного кризиса акции компаний, которые разрабатывают вакцину или торгуют продуктами, растут. А акции нефтедобывающих компаний, авиаперевозчиков и круизных компаний падают.

Акции круизной компании Carnival Corporation c 17 января по 18 марта 2020 года упали на 82%Биотехнологическая компания Moderna Inv разрабатывает вакцину от коронавируса. Ее акции c 24 февраля по 8 мая 2020 года выросли на 218%, то есть больше чем в три раза

Увеличивается количество дефолтов — компании не могут выплатить купоны по облигациям в срок или даже не могут погасить облигации, потому что у них нет денег.

Во время рецессии цены многих акций и части облигаций падают, поэтому инвесторам может быть интересно расширять или изменять свой портфель. Но лихорадочно продавать во время спадов не стоит, потому что рецессии заканчиваются, а фондовые рынки после этого достигают новых максимумов.

Недельный график цены ETF SPY — биржевого фонда на американский индекс S&P 500. Во время финансового кризиса 2007—2008 годов цены упали, но потом выросли. В конце 2018 и весной 2020 цены тоже упали, а потом выросли

Покажу на примере, как падали и росли акции в начале 2020 года.

Допустим, 1 августа 2019 года Саша купил акции американской компании Winnebago, которая производит автодома, по цене 39,49 $ за штуку. Саша планировал держать эти акции в портфеле как минимум 5 лет, поэтому не продал их во время коронакризисной паники. Акции упали в цене до 20,57 $ за штуку 18 марта 2020 года. Саше было страшно, но он помнил про свой долгосрочный инвестиционный план и не продавал. Кроме того, это лишь одна из многих бумаг в его портфеле.

8 мая 2020 года акции стоили 49,61 $, то есть Саша пережил падение и снова радуется прибыли.

Как менялась стоимость акций Саши в 2019—2020 годах

	01.08.2019	18.03.2020	08.05.2020
Стоимость акций в рублях	2504 Р	1520 Р	3677 Р
Стоимость акций в долларах	39,49 $	20,57 $	49,61 $
Официальный курс доллара ЦБ	63,42 Р	73,89 Р	74,12 Р

01.08.2019

Стоимость акций в долларах
39,49 $

Официальный курс доллара ЦБ
63,42 Р

Стоимость акций в рублях
2504 Р

18.03.2020

Стоимость акций в долларах
20,57 $

Официальный курс доллара ЦБ
73,89 Р

Стоимость акций в рублях
1520 Р

08.05.2020

Стоимость акций в долларах
49,61 $

Официальный курс доллара ЦБ
74,12 Р

Стоимость акций в рублях
3677 Р

Кто пострадал больше всех

Да, это крупнейшее квартальное падение за 11 лет, отмечает главный аналитик ТелеТрейд Марк Гойхман. Но всё же оно в самом деле казалось меньшим, чем предполагалось. Так прогнозировали  даже не отличающиеся пессимизмом Минэкономразвития (минус 9,6%), ЦБ России (минус 9,5-10%).

По Росстату, наиболее пострадали гостиничный бизнес и общепит, где падение составило 56,9%, отмечает он, а также сфера культуры и спорта (минус 28%).

Но определённую роль сыграли меры поддержки, признает эксперт. Их можно назвать абсолютно необходимыми, хотя и вряд ли достаточными. Дополнительной поддержки требует прежде всего малый и средний бизнес, которому сложнее «держать  удар» кризиса. Но есть вероятность, что во втором полугодии такого провала уже не будет, поскольку преодолена острая фаза пандемии.

Позитивными факторами являются следующие, , перечисляет он. Закончились карантинные меры, поднялись нефтяные цены до рубежей 40-45 долларов за баррель Brent, повысилась добыча нефти из-за увеличения квот по сделке ОПЕК++, уменьшилась ключевая ставка ЦБ до исторического минимума 4,25%, восстанавливается потребительская активность в рамках отложенного спроса и пр.

Таким образом, считает Марк Гойхман, если не случится ничего чрезвычайного, осенью экономика России будет чувствовать себя хотя и неблагоприятно, но всё же лучше, чем на пике пандемии. И тем не менее новый августовский прогноз Минэкономразвития по снижению ВВП на 3,9% вместо предыдущего (минус 5%) можно считать оптимистичным, оценивает он. Более вероятно всё же уменьшение его на 5-6%. Реальные доходы населения также могут уменьшиться на 5-6% по итогам года. Это подавляет и спрос потребителей, в результате чего инфляция может оказаться невысокой – до 4%.

В то же время нельзя исключать новых катаклизмов – ведь «несчастливый» 2020 год ещё далек от завершения, замечает аналитик. В целом ситуация продолжает оставаться достаточно напряженной. Отложенными могут оказаться не только спрос, но и проблемы. В частности, наступление перенесенных сроков погашения задолженностей по налогам, кредитам и пр. Эти меры господдержки можно охарактеризовать каламбуром:  своевременные, но временные.  В ближайшие месяцы вероятно сохранение тяжелого положения в бизнесе. Оно может быть преодолено, при благоприятных обстоятельствах, не ранее конца 2022 года.

Да и вторая волна коронавируса в России вполне вероятна, тем более, что ее проявления уже есть в Европе. Вместе с тем вряд ли она приведёт к новым масштабным карантинным мерам, как весной-летом, считает эксперт

Наряду с этим он обращает внимание на риски внешнеполитического негатива, который может воздействовать на российскую экономику

Как выйти из рецессии?

Рецессия – явление временное, но довольно длительное, ведь этому явлению предшествует ряд экономических и геополитических факторов. Но избежать данной фазы в экономике не удастся. Ведь экономика циклична и рецессия одна из ее фаз

Но важно понимать, что вслед за рецессией идет период подъема, развития экономики. Поэтому если компании удастся с помощью предпринятых радикальных мер по ее спасению удержатся на плаву до ее конца, и начала следующего периода, то процесс выхода будет довольно простым

После глубокого кризиса можно будет наконец вдохнуть спокойно и активно развивать бизнес, расширять его, увеличивать штат сотрудников.

Главное, убедиться, что рецессия действительно закончилась и когда прибыль компании вновь начнет расти не делать опрометчивых шагов. Развивать компанию в период после окончания рецессии следует спокойно и уверенно, рассчитывая каждый шаг и понимая, что рано или поздно плохие времена могут наступить снова и к ним необходимо быть готовым.

«Руководители уж больно верят статистике, действительно считают, что в экономике все замечательно»

— Как разблокировать развитие экономики и сделать так, чтобы слово «кризис» звучало из уст граждан и властей все меньше? Меры вам ясны?

— Меры напрашиваются с марта этого года — они предельно просты и предельно очевидны и примитивны, и замечу, что эти меры эффективно применялись в ряде других регионов в 90-е, при другом руководстве страны. Прежде всего нужно осуществлять заявительный характер выдачи пособий, то есть если у вас нет денег, то вы пишите по той же электронной почте заявление с просьбой выдать вам реальный (подчеркну — реальный) прожиточный минимум, и вам по факту должно выписываться два официальных прожиточных минимума, потому что реальный прожиточный минимум в России, как я говорил, занижен примерно вдвое.

Следующей мерой должно стать кредитование бизнеса — малого, среднего — также в заявительном режиме (при просьбе бизнесмена о пополнении оборотных средств — в размере не менее четверти прошлогоднего годового оборота не более чем под 3 процента годовых)

Далее — важно решение о кредитных, коммунальных и налоговых каникулах для тех, у кого нет средств. Безусловно, важно в сложный период ограничить произвол монополий, чтобы не завышали в разы цены в торговых сетях

Ну и, наконец, ограничение финансовых спекуляций, чтобы средства поддержки государством бизнеса и граждан не обвалили валютные рынки. Без этих мер существование России мне представляется неопределенным.

— Хоть на что-то из этих мер власти пойдут в ближайший год, если экономика не будет «шевелиться»?

— Не пойдут — если власти в лице Глазьева говорят о блатном феодализме, то при таком строе никакой поддержки экономики не бывает. Как вы себе представляете Д’Артаньяна, который будет оказывать поддержку трактирщику Бонасье? Мы, граждане, для начальства — это Бонасье, ну а с другой стороны — руководители уж больно верят статистике, действительно считают, что в экономике все замечательно, прекрасно, но для меня это какое-то безумие, именно безумие, потому что нельзя оптимизировать ту же медицину в условиях пандемии, но это продолжается.

Фото Антона Журавлева

— Что предпринимать гражданам в таких условиях?

— Граждане, я думаю, уже давно все прекрасно понимают, и понимают, что на государство сильно рассчитывать не нужно — они не видят по госполитике, что государство — это друг для граждан. Что тут делать? Вспоминать тяжелые периоды истории — даже период войны, оккупации, и просто не унывать. Поэтому не должно никого удивлять, если человек идет и покупает соль, макароны, крупу, мыло и все остальные предметы первой необходимости, создавая для себя запас.

Ну и если в стране два года назад власти повысили пенсионный возраст, ранее обещая, что этого не будет, то какие вопросы тут могут быть к простым гражданам: когда люди покупают гречку и соль — это нормальная реакция. И лучше ничего из сбережений не хранить в рублях, потому что сейчас рубль — это проблема для руководства страны. На короткое время, до середины октября, людям следует хранить деньги в долларах, а потом, в силу того, что в США после президентских выборов вполне может начаться гражданская война, лучше деньги перевести до конца года в евро. Но есть и другой вариант — это золотые монеты, но прятать их нужно так, чтобы нельзя было найти.

— Все-таки время впереди вызывает у вас тревогу?

— Оно уже сейчас тревожное.

Беседовал Сергей Кочнев

ОбществоЭкономика

Чего ждать от кризиса 2020

По словам представителей ВОЗ и независимых исследователей, вакцина от коронавируса появится не раньше начала 2021 года. Консервативный сценарий отодвигает этот срок еще на 6 месяцев. В любом случае, вторая волна пандемии остается главным фактором риска для мировой экономики в 2020 году.

Из-за неопределенности с COVID-19 экономисты пока не торопятся давать точные прогнозы на будущее. Тем не менее, основные сценарии развития кризиса можно наметить уже сегодня.

Глобальные последствия кризиса

Дальнейшее развитие рецессии может пойти по трем базовым сценариям

• Полная победа над пандемией летом 2020 года. В этом случае деловая активность восстановится уже в III квартале, а к середине 2021 года последствия кризиса будут преодолены. Базовый сценарий МВФ предполагает рост экономики на 5,8% по итогам 2021 года, что обеспечит стремительное V-образное восстановление. Это касается не только ВВП, но и рыночных показателей: биржевых индексов, цен на сырье, валютных курсов.
• Вторая волна пандемии осенью 2020 года. Более тяжелый сценарий, при котором некоторые страны вновь могут ввести режим самоизоляции и приостановить работу предприятий. В этом случае восстановление будет отложено как минимум до III квартала 2021 года.
• Ползучая пандемия без жесткого карантина. Наименее прогнозируемый сценарий. Не исключено, что масочный режим и другие меры безопасности позволят снизить заболеваемость даже без полной победы над коронавирусом.

При этом экономисты напоминают, что в уравнении о «коронакризисе» остается множество неизвестных. Аналитик Forbes Стивен Дашевский указывает на беспрецедентную безработицу в США (20 млн. человек), которая может серьезно замедлить восстановление и даже усугубить рецессию.

Не исключено, что значительная часть этих людей не сможет быстро найти работу с прежним уровнем оплаты, что приведет к просадке потребления, просрочке по кредитам и банкротствам малых предприятий.

Уровень безработицы в США.

Кроме того, Дашевский отмечает затруднительное положение развивающихся стран, которые не имеют достаточных ресурсов для борьбы с кризисом. По его мнению, это может привести к реструктуризации долгов на невыгодных условиях, девальвации местных валют и дефолтам.

Последствия кризиса для России

Большинство экспертов считает, что Россия выйдет из кризиса позднее, чем развитые страны. По прогнозу МВФ, российский ВВП в 2020 году сократится на 5,5%, а в 2021 году экономика страны отыграет лишь 3,5%. В базовом сценарии окончательное восстановление приходится на 2022 год.

Похожие оценки дает большинство экспертов. В 2020 году Deutsche Bank прогнозирует спад российской экономики на 4,2%, Bank of America — на 5,6%. Председатель Счетной палаты РФ Алексей Кудрин призвал ориентироваться на падение в 3 – 5%.

Серьезной проблемой для России стал не только коронавирус, но и снижение цен на нефть. Консенсусный прогноз на конец 2021 года составляет – $35 – 44 за баррель сорта Brent. При этом бюджет РФ сверстан из расчета в $42,4 за нефть сорта Urals, которая торгуется с дисконтом к Brent. Компенсировать выпадающие доходы придется снижением курса российской валюты, так что диапазон в 69 – 72 рубля за доллар с большой вероятностью сохранится до конца 2020 года.

Ситуация осложняется тем, что прирост ВВП в докризисном 2019 году составил всего 1,3%. Российская экономика испытывает острый дефицит инвестиций: чистый отток капитала по итогам прошлого года составил $26,7 млрд. В условиях бегства капитала и низких цен на нефть восстановление может затянуться до 2022 года.

Это могут быть такие меры, как:

• снижение заработных плат;
• ликвидация социальных льгот, таких как обеды или страховка за счет компании;
• ликвидация неприбыльных направлений, отделов с сокращениями.

Массовые увольнения — одна из мер сохранения бизнеса при рецессии. Еще один метод борьбы фирмы за выживание в период рецессии – снижение производственных затрат. Но в результате, качество продукции станет ниже. А это значит, что спрос на нее упадет. Это спорный вариант, ведь с одной стороны, продажи компании снизятся. А с другой стороны данный способ может помочь выиграть время до краха.

Вариантов экономии на производстве множество – снижение нетто в прежней упаковке и по той же цене, закупка более низких по стоимости ингредиентов, экономия на безопасности доставок и перевозок.

Такие методы безусловно снизят спрос и могут даже несколько ухудшить мнение потребителей о товаре, но ведь задача – выжить на рынке в тяжелейших условиях рецессии. В таких условиях удовлетворение клиентов – второстепенная задача.

Кроме того, стоит существенно пересмотреть все затраты в целом. К примеру, заказ нескольких сервисов одновременно (аналогия — оптовые покупки) будет стоить Вам меньше, чем по отдельности. Также, стоит пересмотреть и свое решение о пользовании оборудовании. Посчитать, что Вам выгоднее — покупка или же лизинг. Какое решение будет верным зависит исключительно от срока, на который Вы в этом оборудовании нуждаетесь.

Также, в обязательном порядке нужно оценить стоимость Ваших запасов. Манипуляции такими методами оценки этой стоимости, как простая или обратная очередность, позволят существенно сэкономить на налогах

Важно понимать, что чем меньше компания, тем меньше ее шансы выжить в период рецессии. Если у маленькой фирмы нет ни запасов наличных денег, ни ликвидного капитала, то эта фирма сойдет с дистанции очень и очень быстро

Инвестируйте только то, что вы можете позволить себе потерять

Инвестиции важны, но так же важно питаться и иметь крышу над головой. Неразумно брать финансовую подушку безопасности (например, деньги на ипотеку или продукты питания) и вкладывать их в акции

Инвесторам не рекомендуется  участвовать в торговле на фондовой бирже акциями, если у них нет инвестиционного горизонта не менее 5 лет, предпочтительно дольше. Они никогда не должны инвестировать деньги, которые  не могут позволить себе потерять. Помните, что экономические спады и даже незначительные корректировки могут быть крайне разрушительными на коротком промежутке времени, однако в долгосрочной перспективе рынок рано или поздно восстановится и отыграет падение. 

Как сохранить бизнес?

Существует множество мер по борьбе с рецессией. Они оттянут неизбежное на определенный срок и дадут компании время, за которое компания сможет выкарабкаться и пережить рецессию без объявлений банкротства. Одна из мер – массовые увольнения. Это довольно эффективный метод борьбы, ведь затраты компании существенно снизятся за счет зарплат персоналу.

В результате немногие оставшиеся в компании сотрудники будут вынуждены работать за нескольких человек, больше и старательнее. Данный метод предполагает «выжимание» из работников максимального результата. Но есть у этого метода и минусы. Накопление усталости, снижение мотивации персонала, страх увольнения – все в сумме негативно скажется на продуктивности работников за относительно небольшой промежуток времени. Поэтому, более оптимальным был способ Генри Форда, когда он договорился с работниками своего завода о ряде мер, ради выживания фирмы и сохранения рабочих мест.