Nick Woodman
Создатель компании GoPro, производящей видеокамеры и сопутствующие аксессуары для экстремальных видов спорта. В настоящее время его состояние оценивается в $1,750,000,000.
Неудачи
Сначала он создал EmpowerAll.com — сайт электронной торговли, специализирующийся на очень дешевой электронике. Компания так и не получила никакой прибыли, поэтому она была быстро закрыта. Это не остановило будущего миллиардера, так что в 1999 году он создал FunBug — компанию интернет-маркетинга.
На сайте компании пользователи имели возможность выиграть денежные призы в обмен на участие в тотализаторе. Ему даже удалось привлечь $ 3,9 миллиона финансирования от различных инвесторов. Компания вроде бы была на подъеме, но в 2001 году Ник был вынужден признать неудачу еще раз. Он был не в состоянии обеспечить нормальное функционирование своей компании и потерял не только все свои деньги, но и вложения инвесторов.
Уроки
Потеряв вторую компанию, Ник решил все бросить и занялся серфингом. Именно там ему пришла в голову идея создания камеры, которая может быть использована для экстремальных видов спорта. Так родился GoPro.
«Каждый проект имеет свой срок жизни — и это нормально»
Егор Курьянович — ИТ-предприниматель, автор книги по современным веб-технологиям, ментор, основатель и руководитель бизнес-платформы «Менавiта». У Егора накопилось много историй не только успехов, но и неудач. Он поделился опытом создания трех популярных проектов, которые со временем пришлось закрыть.
Одним из первых стал сервис «Кьюби» — qb.by, который совмещал в себе сокращатель ссылок, поисковик, записки, обмен файлами, твиттер трансляции и т.п. На тот момент — это был 2008 год — в байнете ничего подобного не было. «Кьюби» быстро набрал популярность: по статистике, за год им воспользовалось более миллиона человек.
Параллельно с «Кьюби» Егор запустил «Идейник» — сервис для хранения идей в облаке.
— Людям, у которых так же много идей, как у меня, можно было складывать идеи в облако и отмечать их ключевыми словами. Потом можно было вернуться к старым идеям по поиску ключевого слова.
В отличие от других проектов, идейник имел англоязычную версию. Егор рассказал о проекте в международных и белорусских СМИ, и он быстро стал популярным у пользователей по всему миру.
Но 2015-м году оба сервиса пришлось закрыть.
— В это время интернет стал массовым и то, что предлагали мои проекты, пользователи могли найти на зарубежных сайтах. В какой-то момент «Кьюби» начали использовать спамеры для сокращения ссылок. Антиспамовые агентства писали мне письма с угрозами. Тогда я решил просто закрыть проект, т.к. его использовали в основном вредители. Это как с заведением, которое вышло из моды: его проще закрыть, чем содержать.
Кроме того, оба проекта были некоммерческими, а инвестиции Егор привлекать не стал.
— Одна из ошибок молодых людей, это когда они говорят, что им не нужны деньги. Может, если бы были деньги в «Кьюби», сейчас это был бы популярный сервис в Беларуси. Если бы я не стеснялся брать инвестиции, когда их предлагали, все могло быть иначе.
И главное, как отмечает предприниматель — у «Кьюби» и «Идейника» не было команды: когда работаешь один, сложно вовремя понять ошибки и исправить их.
Еще один проект, запущенный почти одновременно с «Кьюби» и «Идейником» — компьютерная игра про космос и корабли FAR7. С ней команда Егора поучаствовала в конкурсе компании Mozilla и победили в номинации «Best Technology». FAR7 была признана лучшим проектом на конкурсе IT-JUMP, а затем и лучшим игровым проектом 2012 года.
Несколько лет создатели пытались запустить игру на массовый рынок, но сделать это не удалось.
— Тут-то и выяснилось, что сделать продукт и продать его – это совершенно разные вещи. Вы же понимаете, что даже бесплатные продукты нужно продавать, чтобы ими пользовались.
Из-за того, что команда не смогла создать устойчивый денежный поток, не получилось и эффективно работать над развитием продукта, энтузиазм постепенно угас и все разошлись.
— Каждый проект имеет свой срок жизни, поэтому нужно нормально относиться к смерти проекта. Многие проекты, за которыми я наблюдал в 2007 году, уже мертвы, и в этом нет ничего плохого, нужно двигаться всегда вперед.
_
Истории наших героев показывают, что бизнес без ошибок просто невозможен. Но, невзирая на них, нужно двигаться вперед и использовать полученный опыт для новых достижений.
Читайте нас в Telegram и
первыми узнавайте о новых статьях!
Хоббиты и волшебные миры
Речь, конечно, о всемирно известном писателе – Джон Рональд Руэл Толкине. Едва ли его можно назвать везунчиком: он дважды переболел сыпным тифом, испытал ужасы Первой мировой, жил в нужде, не поступил в вуз. И не жаловался. Преодолевать трудности ему помогало хобби – писать рассказы о выдуманных мирах. Жизнь налаживалась, Толкин получил кафедру в Оксфордском университете и стал самым молодым его профессором, читал лекции и составлял словарь англосаксонского языка.
Своего Хоббита и окружающий его волшебный мир Толкин придумал ещё в лазарете во время войны, находясь в тифозной лихорадке, и написал для своих четырех детей. Но мир узнал о нем только по прошествии ещё 30 лет: замысел писателя увидел свет в 1954 году (в то время Толкину исполнилось 58 лет). Успех оказался оглушительный: роман был переведен на 30 языков мира и разошелся миллионными тиражами, книга стала культовой среди молодежи – и по сей день наряженные «толкинисты» устраивают турниры, собираются на фесты по всему миру.
Гарланд Дэвид Сандерс
Гарланд Дэвид Сандерс
Если назвать этого человека по имени и фамилии, вряд ли кто-нибудь его узнает, но если вместо этого произнести «Полковник Сандерс», все тут же поймут, что речь идёт о создателе одной из крупнейших в мире сетей ресторанов быстрого питания Kentucky Fried Chicken. Полковник Сандерс — живое доказательство тому, что успеха можно добиться в любом возрасте и в любом близком вам деле, главное упорно и плодотворно работать над достижением цели.
После ухода с военной службы Гарланд Сандерс работал страховым агентом, пожарным, фермером и даже владел небольшой автозаправкой, куда местные жители ходили полакомиться куриными крылышками, собственноручно приготовленными полковником. Именно это в итоге стало ключом к дверце, за которой таился успех — блюдо так хорошо ему удавалось, что популярность Сандерса росла и вскоре он смог расширить дело. С выходом на пенсию у Гарланда появилась возможность уделять кулинарии практически всё свободное время и он несколько лет путешествовал по Соединённым Штатам, предлагая свой рецепт владельцам придорожных закусочных, но результата не было — есть легенда, что Сандерс получил более тысячи отказов, прежде чем его метод приготовления куриных крылышек кого-то заинтересовал. Тем не менее, целеустремлённый полковник добился своего и теперь его сеть закусочных включает в себя более 16 тыс заведений в 110-ти странах мира.
Возьмите ручку и бумагу, постройте цепочку ответов на вопросы
Запишите неудачу: падение цен на акции, убытки, отмена крупного контракта. А теперь спросите себя о причине случившегося, что к этому привело. Задавайте себе вопрос «почему?», пока не докопаетесь до источника проблем.
Пройдя всю хронологию событий, вы сможете трезво оценить
ситуацию и сделать выводы. Выявите:
- на каком этапе совершена ошибка;
- причину произошедшего;
- последствия;
- как можно было избежать/исправить;
- что надо сделать, чтобы такого не повторилось;
- подвести итог: чему научила эта ситуация.
Разобравшись с конкретной ситуацией и неудачей в бизнесе, подумайте, когда вы совершали подобные ошибки еще. Часто ли это становится причиной ваших невзгод, как это можно исправить. У многих причиной невзгод выступает страх, импульсивность, необдуманные решения.
Если вам постоянно мешает страх, то начните над ним
работать, поборите фобии и встречайтесь с трудностями без опаски. Если надоела
импульсивность, научитесь контролировать эмоции и хладнокровие, делайте
упражнения для повышения самоконтроля.
Зачастую причины наших фиаско имеют схожий характер. Найдя
общий знаменатель и проработав эту проблему, можно исключить повторения
аналогичных ситуаций.
Если ошибка не связана с внутренней составляющей вашей личности, а носит лишь рабочий характер, изучите ее, проработайте, возьмите на заметку, чтобы избежать рецидивов.
Рэй Крок
Рэй Крок — американский предприниматель, основатель сети McDonald’s. Человек, который лично соскабливал жевательные резинки в своем первом ресторане, сумел сколотить состояние в 500 миллионов долларов.
К созданию империи фастфуда Крок приступил в 52 года, имея за плечами опыт работы музыканта на радио, менеджера по продажам недвижимости и владельца музыкального магазинчика, а также немало подорванное здоровье.
В 1955 году в штате Иллинойс открылся первый собственный Макдональдс Крока. Спустя 13 лет в нем же открывается уже тысячный ресторан.
В России более 1 миллиона посетителей ежедневно принимают свыше 600 ресторанов быстрого питания этого популярного бренда.
О его пути можно также узнать, посмотрев фильм «Основатель».
Генри Форд
Генри Форд
Генри Форд, без сомнения, один из наиболее выдающихся людей своего времени — разработав основные принципы конвейерного производства, Форд совершил революцию не только в производстве автомобилей, но и самых разных отраслях промышленности. Именно он создал первый в истории массовый автомобиль, Ford T, который могли позволить себе купить не только богачи, но и люди со средним достатком.
На пути к успеху Генри подстерегало две неудачи, которые к счастью, не стали для его карьеры фатальными. Первая компания, основанная Фордом, называлась Detroit Automobile Company — её спонсором стал предприниматель Уильям Х. Мёрфи, а сам Форд занимался непосредственно разработкой и производством авто. Через полтора года после открытия инвестор закрыл предприятие — из-за невыразительного облика его продукции продажи были мизерными. Генри Форд уговорил Мёрфи выделить ему ещё денег и создал другую компанию, называвшуюся Henry Ford Company, однако и эта его затея провалилась — производство оказалось убыточным, таким образом, первые два автомобильных «блина» Форда вышли комом.
Александр Малкомсон
Покинув компанию и прекратив сотрудничество с Мёрфи, Форд наладил деловые отношения с торговцем углём Александром Малкомсоном, шотландцем по происхождению, который профинансировал очередное начинание амбициозного Генри. Улучшив дизайн автомобилей, Форд сделал новую прибыльной, постепенно фирма Ford Motor Company стала одним из мировых лидеров производства автомобилей и остаётся им до сих пор.
ПОДЕЛИСЬ С ДРУЗЬЯМИ:
Этапы приготовления
Уолт Дисней
Детство Уолта Диснея было непростым. Его мечта стать мультипликатором появилась еще в 12-летнем возрасте. Свои «шедевры» он упорно предлагал во все издательства, журналы, но ему везде отказывали, так и не разглядев в молодом иллюстраторе настоящий талант.
Только в восемнадцать ему посчастливилось устроиться на работу карикатуристом, откуда его вскоре выгнали с позором, аргументировав это тем, что он профессионально непригоден. Эта неудача навела Уолта на мысль о создании собственного бизнеса. Эту идею он реализовал вместе с лучшим другом. Бизнес принес доход в размере 135 долларов, после чего развалился.
Дисней снова взялся за старое – рисовал иллюстрации к мультфильмам в гараже. Но первая его работа «Алиса в стране чудес» потерпела неудачу. Вскоре после этого Уолт придумал совершенно нового персонажа, который стал приносить прибыль, — кролика Освальда. И эту идею похитил коварный злоумышленник.
Несмотря на все неудачные попытки добиться успеха, Уолт не прекращал идти к своей цели, упорно и настойчиво работая в данном направлении. В итоге у него «родились» Дональд Дак и Микки Маус, которые покорили весь мир и стали началом истории успеха компании. Одна из увлекательных книг о биографии Уолта Диснея так и называется: «Все это было начато одной мышью». Как только, дела начали идти вверх, конкуренты лишили его друга и компаньона, переманив на свою сторону, что стало сильным ударом для Уолта. И он сломался. Ушел в запой и даже совершил попытку суицида.
Его спасли и Уолт начал медленно, но уверенно выкарабкиваться из этой ямы, борясь с депрессией и финансовым крахом. Он распространял сувениры с изображениями своих мультипликационных героев, благодаря чему собрал необходимую сумму для «Белоснежки». Преодолевая препятствие за препятствием, шаг за шагом Дисней шел к своей цели, и он ее добился.
«Не гонитесь за сиюминутной прибылью»
Татьяна Малеева и Антон Ахраменко — создатели магазина товаров для кондитеров pastila.by. Однако до этого проекта они оба прошли боевое крещение неудавшимися бизнесами.
— Еще до знакомства с Татьяной у меня была небольшая компания, которая занималась уборкой и химчисткой, — вспоминает Антон. — Бизнес был небольшим, в какой-то момент стало казаться, что в нем всего хватает, и я расслабился, перестал инвестировать в развитие и масштабирование.
В итоге в конце 2014-го у компании резко упало количество заказов. Антон думал, что это временное затишье, но ситуация не изменилась.
— Я просто недоинвестировал в развитие. Это как при восхождении на дюну: стоит остановиться на минуту — и ты ползешь вниз. Эта ошибка научила меня всегда заботиться о будущем бизнеса, а не концентрироваться на сиюминутной прибыли.
После знакомства Татьяна и Антон стали думать, какое дело можно создать вместе.
— В какой-то момент я увидел в интернете яблоки в карамели, показал Татьяне, ей идея очень понравилась — и мы поехали за оборудованием для первой торговой точки.
С новым проектом Татьяна и Антон сделали предложение торговым сетям, откликнулись из «Алми». И летом 2015 пара начала продавать яблоки в карамели и горячую кукурузу в одном из гипермаркетов этой сети.
Уже в первый месяц работы вложения окупились — горячая кукуруза пользовалась огромным спросом у иностранных студентов, живших неподалеку. Поэтому приняли решение открыть вторую торговую точку — на этот раз в микрорайоне Каменная Горка.
Но там не было иностранных студентов и продажи шли не так бойко.
— Мы не проанализировали достаточно глубоко особенности белорусских покупателей, — говорит Татьяна. — Большинство считает, что на такие лакомства не нужно зря тратить деньги. Однажды мимо нашей точки проходили бабушка с внуком, ребенок попросил купить ему яблоко в карамели, на что получил ответ: «Я тебе и дома такое сделаю».
Спустя два прибыльных месяца продажи стали падать.
— Анализируя ситуацию, я понимаю, что подобный бизнес нужно было делать в другом формате и не рассчитывать на массового потребителя. Можно было, например, сконцентрироваться на городских праздниках и фестивалях. Мы участвовали в таких мероприятиях как «Вечера в Мирском замке», «Мамслет» и др. Там нашу продукцию хорошо покупали туристы из России.
Но благодаря неудавшемуся бизнесу Антон и Татьяна смогли найти новую нишу.
В новом бизнесе тоже не обошлось без ошибок, к счастью — не фатальных.
— Так, мы решили сэкономить на создании сайта и заказали его разработку непроверенным людям. В итоге получили плохо сделанную работу и, как говорится, скупой платит дважды — пришлось нанимать профессионалов, которые исправили ошибки.
Кроме того, у Антона и Татьяны было много идей, как можно развить новый проект.
Оглядываясь назад, пара делает вывод, что многие ошибки в бизнесе случаются по двум главным причинам.
Первое — желание сэкономить/больше заработать в данный момент, не задумываясь о развитии бизнеса.
Второе — команда. Тянуть любое дело в одиночку — бесперспективно, так как легко упустить из виду какие-то нюансы, которые потом могут вовсе погубить бизнес.
Сильвестр Сталлоне
«Каждый раз, когда я терпел неудачу, никто не верил в меня. Зато я сам в себя верил!»
История Сильвестра Сталлоне — это отличный пример того, как преодолеть бедственное положение, никогда не сдаваться и продолжать двигаться вперед.
Актер приехал в Нью-Йорк в 1970-х годах, чтобы осуществить свои мечты, однако мало кто верил в его успех. На пути постоянно попадались люди, которые говорили, что он никогда не сможет добиться желаемого. Но будущий актер упорствовал. Он настойчиво продолжал обивать пороги именитых мастеров, стучал во все двери. Но каждый раз получал отказ. И достигнув самого низкого уровня, без средств к существованию, Сталлоне придумал написать сценарий для «Рокки». Идея понравилась сильным мира сего, за нее ему предложили огромную сумму денег. Однако условие было жестким — чтобы Сильвестр не снимался в главной роли.
Опыт работы поможет построить успешную карьеру в возрасте от 40 до 50 лет
Берите в качестве домашнего животного: парень открыл магазин по продаже муравьев
Стало известно имя самого высокооплачиваемого тиктокера России
Несмотря на то, что Сталлоне предложили колоссальные 350 000 долларов США за права на сценарий, он отказывался его продавать. Настойчивость в итоге принесла свои плоды. «Рокки» принес актеру огромный успех и внушительные гонорары. В итоге история превратилась в серию из семи фильмов о боксе. А главную роль, конечно же, сыграл Сливестр Сталлоне!
Flavor Flav
Бизнес: сеть точек по продаже жареной курицы
Фото: Getty Images
Flavor Flav стал знаменитым в составе легендарной рэп-команды Public Enemy. После успешной карьеры в музыке и реалити-шоу Flav (настоящее имя: Уильям Джонатан Дрэйтон младший) решил составить конкуренцию KFC и Popeye’s на рынке фастфуда из курицы. Музыкант договорился с ресторатором Ником Кимино и властями города Клинтон, штат Айова, и открыл там первое заведение Flav’s Fried Chicken в 2011 году. Однако его заявка на доминирование или хотя бы успешное существование в мире фастфуда не оказалась оправданной.
Партнеры стали ссориться и обвинять друг друга в намеренном создании проблем для ресторана, в том числе в невыполнении обязательств перед сотрудниками и поставщиками. Они даже спорили о том, кто принял решение о закрытии ресторана спустя три месяца работы.
Ситуация становилась все хуже, но – после немалых трат на юристов – стороны мирно разошлись, и Flav смог самостоятельно открыть еще два ресторана в Лас-Вегасе и штате Мичиган. Правда, они тоже быстро закрылись. Причем второе заведение было выселено из-за долгов по аренде перед владельцем помещения.
Ник Вудман.
Сегодня состояние предпринимателя Ника Вудмана оценивается почти в 2 миллиарда долларов, но еще несколько лет назад никто не знал о нем, как и о его идеи.
Ник Вудман является создателем компании GoPro, которая производит знаменитые камеры для спорта и множество дополнительных аксессуаров.
С начала своей деятельности бизнесмен решил открыть сайт, который будет продавать недорогую электронику. Но из-за отсутствия прибыли, ее пришлось почти сразу закрыть. После этого Ник почти сразу создал фирму FunBug, где специалисты предоставляли услуги интернет-маркетинга.
Пользователи этой площадки могли делать ставки и пытаться выиграть деньги. Предприниматель даже привлек почти 4 млн. долларов от инвесторов. Но уже через два года фирма медленно обанкротилась и Нику пришлось снова закрывать свою компанию.
После этого будущий миллиардер бросил бизнес и решил заниматься спортом. Именно тогда он и придумал уникальную идею – создать маленькую, но высококачественную камеру, которую можно использоваться в экстремальных видах спорта. Ее назвали GoPro и почти сразу компания, которая производит камеры оценилась в миллиард долларов.
Ник часто говорил, что для достижения успеха необходимо постоянно работать. Это он понял после того, как вынужден был закрыть две предыдущие фирмы, поэтому теперь большинство своего времени предприниматель проводит в компании.
Читайте также
ЗДОРОВЬЕ
СПОРТ И ФИТНЕС
Стив Джобс
«Тогда я этого не понимал, но оказалось, что увольнение из Apple — лучшее, что могло случиться со мной. Тяжесть приобретенного успеха была заменена легкостью стать новичком, в чем-то неуверенным, в чем-то неопытным. Это позволило мне войти в один из самых творческих периодов моей жизни».
Один из самых инновационных мыслителей нашего времени, Стив Джобс не нуждается в представлении! Задолго до того, как стать миллионером, ему пришлось пройти через гряду препятствий. Каждому известно сегодня, с чего начинал будущий технический магнат — он бросил колледж, после чего сколотил небольшую компанию с другом в собственном гараже. А после стал тем, кем стал.
Его неустанное стремление достичь перфекционизма во всем — начиная с усовершенствования технических продуктов Apple и заканчивая нетерпимостью к медиократии, сделало его стиль управления огромной компанией достойным восхищения. В какой-то момент Стив Джобс был уволен из Apple Inc, компании, которую он по сути основал самостоятельно вместе с Рональдом Уэйном и Стивом Возняком.
Уолт Дисней
Уолт Дисней — легендарный художник, режиссер и продюсер. Создатель первых в истории кинематографа полнометражных музыкальных мультфильмов.
Он обладатель 29-ти «Оскаров» и 4-х «Эмми», а его его «The Walt Disney Company» занимает 13-ю строчку в списке самых влиятельных брендов.
У Диснея было тяжелое детство. Семья жила в бедности, отец бил малыша, заставлял в любую погоду разносить листовки.
Денег не было даже на карандаши и бумагу: любящему рисовать мальчику приходилось воплощать идеи с помощью палки и смолы, используя в качестве холста стены и заборы.
В юности его увольняют с должности карикатуриста в газете из-за «выдающейся неспособности к рисованию». Вот бы удивились работодатели, узнав, что годы спустя Уолт станет выдающимся создателем мультфильмов!
Майкл Блумберг, Bloomberg
Ненужного опыта не бывает, ищи, как его использовать.
bloomberg.org
Успешный предприниматель и 108-й мэр Нью-Йорка прочно обосновался в списке богатейших людей мира Forbes. В 2018 году он занял одиннадцатую строчку рейтинга.
Будущий миллиардер родился в небогатой семье бухгалтера и секретаря. Ни в школе, ни в вузе он не блистал, его оценки были средними. В Университет Джонса Хопкинса он поступил благодаря протекции сотрудника фирмы по продаже оргтехники, где подрабатывал в старших классах. Но к последним курсам вуза Блумберг неожиданно для преподавателей вошёл в число лучших студентов.
После университета будущий предприниматель стал студентом Гарвардской школы бизнеса, успешно её окончил и устроился в Salomon Brothers. Его карьера в этой крупной инвестиционной компании была многообещающей. Он начал с низов, а в итоге стал старшим партнёром фирмы.
39-летний финансист оказался на улице, правда, с хорошими отступными в размере 10 миллионов долларов. В этом же году Блумберг создал Innovative Market System, позднее переименованную в Bloomberg L.P. Компания специализировалась на предоставлении финансовой информации. Чтобы его не обвинили в заимствовании технологий у Salomon Brothers, Блумберг начал разрабатывать собственное программное обеспечение. Благодаря созданию терминала, через который пользователи могут в реальном времени контролировать и анализировать движение финансового рынка, фирма заработала 600 тысяч долларов на первой же сделке по их продаже.
Позднее финансовая компания Блумберга разрослась в целую медиаимперию. Информационное агентство Bloomberg News Service предоставляло СМИ новости финансовых рынков с 1990 года. Затем к холдингу присоединились радиостанция WNEW, круглосуточная новостная телепрограмма Bloomberg Information Television, Bloomberg Magazine.
За 12 лет ему удалось снизить уровень безработицы и преступности, реформировать образование, улучшить экологию. И всё это за зарплату в 1 доллар в год.
Анна Цфасман, «Даблби»
Боритесь со стереотипами, если уверены в своём продукте.
medium.com
Цфасман, по её признаниям, не собиралась открывать собственный бизнес. Она была гендиректором сети «Кофеин» и проработала в компании более пяти лет. Но в 2012 году ушла, не согласившись с желанием инвесторов снизить качество кофейных зёрен. Предпринимательница вернулась на рынок уже со своим проектом. Вместе с шеф-бариста Ольгой Мелик-Каракозовой они открыли собственную кофейню.
Изначально бывшие менеджеры «Кофеина» собирались открыть сеть магазинов с чаем и кофе, причём планы были амбициозными — 300 точек за полгода. Но собственников арендуемых помещений оказалось проще уговорить на кофейни, и в итоге было решено остановиться на них. Инвесторы нашлись довольно быстро, они вложили в бизнес 1 миллион долларов.
Сейчас в сети более 85 кофеен, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге и других городах России, Дубае, Барселоне, Праге, Тбилиси. Большинство из них открыто по франшизе.
Одной из сложностей кофейного бизнеса для Цфасман стала борьба со стереотипами: люди настороженно относятся к добавкам вроде сахара, молока и сиропа, к отсутствию еды в кофейне. Однако пока выбранный формат работает. В планах компании открыть бюджетные кофейни DoubleB White и кофейно-алкогольные бары DoubleB Black.
Как быть, если рекрутер ведет себя неадекватно во время собеседования
Курт Шиллинг
Бизнес: стартап по разработке видеоигр
Фото: Bloomberg
В недавнее время было не так уж много настолько громких провалов в бизнесе, как стартап по разработке видеоигр 38 Studios знаменитого бейсболиста Курта Шиллинга. Студия, расположенная в штате Род-Айленд, выпустила всего одну видеоигру, Kingdoms of Amalur. В 2012 году Шиллинг уволил весь штат компании из 379 человек и начал процедуру банкротства. Однако проблемы вышли далеко за пределы убытков компании и ее основателя.
Шиллинг с партнерами взял кредит на сумму $75 млн у штата Род-Айленд (власти штата выпустили облигации для подкрепления займа, чтобы переманить компанию Шиллинга из соседнего Массачусетса) и не смог его вернуть. Начались судебные разбирательства. Штат подал иск на 38 Studios, обвиняя компанию в подделке финансовой отчетности для получения займа. В сентябре 2016 года Шиллинг и бывшие руководители 38 Studios согласились вернуть штату всего лишь $2,5 млн, оставив налогоплательщиков ни с чем. Судя по документам из дела о банкротстве, компания набрала долгов на $150 млн, имея всего лишь $22 млн активов. По словам Шиллинга, только он сам вложил в компанию $50 млн личных средств.
Д. Кларк “Alibaba”
Переместимся из Северной Америки в Поднебесную. Вторая крупнейшая экономика мира тоже богата финансовыми героями. Один из них – Джек Ма – в прошлом учитель английского, а теперь владелец корпорации стоимостью 25 млрд долларов. Именно он основал Alibaba Group, куда входят сервисы AliExpress, Taobao, Tmall, Alipay и другие. За что потребители по всему миру ему безмерно благодарны.
Из книги вы узнаете историю легендарного концерна и его основателя, сумевшего создать конкуренцию западным торговым гигантам. Мало кто знает, какой ценой был достигнут такой ошеломительный успех. Книга выполняет не только познавательную функцию, но и служит мощнейшим мотиватором. Обязательна к прочтению всем предпринимателям, чьи дела идут не очень хорошо, а руки опускаются.
Олег Тиньков Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире
Олег Тиньков — уникальный человек, у которого был успешный бизнес во многих отраслях. Он занялся банковским делом тогда, когда эта ниша в стране была полностью заполнена. В 2006 году мало кто верил в его успех, тем не менее, он смог создать крупнейший онлайн-банк, который сегодня обслуживает 6 млн клиентов! Тиньков рассказывает, как он пришел к открытию банка, с чем столкнулся на своем и как стал тем, кто он сегодня. Эта книга о создании банка, истории его развития, привлечении инвестиций и банковских продуктах. Здесь много полезных кейсов, насыщенных деталями историй и подробных механизмов работы. Книга будет интересна всем, кто связан с финансами, банковской сферой и digital-миром.
Томас Эдисон
Wikipedia
Изобретатель лампочки и фонографа Томас Эдисон был известен своей настойчивостью. В детстве он был хилым и болезненным ребёнком, а учителя считали его недалёким. Школу он не закончил — мать дала ему домашнее образование.
Первые изобретения Эдисона — прибор для подсчёта голосов в парламенте и устройство для автоматической записи биржевых курсов — оказались никому не интересны. Но позже его система телеграфирования биржевых бюллетеней о курсе золота и акций была куплена одной нью‑йоркской компанией за 40 тысяч долларов. В итоге Эдисон стал обладателем почти четырёх тысяч патентов по всему миру.
Изобретатель перепробовал тысячи прототипов, прежде чем создал функционирующую электрическую лампочку. «Я не потерпел неудачи, — говорил But They Did Not Give Up он, — я только создал 10 000 вариантов, которые не работают. Осталось найти один, который работает».
Навигация по записям
Вывод
Реинвестирование является простой и эффективной тактикой, увеличивающей прибыльность капиталовложений. Использовать её несложно – нужно лишь оставлять доходы в работе. Это, к слову говоря, психологически сложно, так как чаще всего появляется желание снять деньги и приобрести себе какую-нибудь вещицу.
Но можно и легко потерять свои вложения, если действия будут необдуманными или реинвестирование будет применяться там, где это неэффективно. Поэтому следует уделять больше внимания анализу и расчётам, для того, чтобы быть готовым к любому сценарию развития событий.
Загрузка...
