Основные понятия
Корпорация – это юридическое лицо, которое объединяет капиталовложения граждан, но при этом оно самоуправляемо и абсолютно независимо от чьих-либо взглядов и условий. Данный термин многими воспринимается как синоним акционерного общества, поскольку это, на сегодняшний день, преобладающая форма организации, но это неправильно. Это все же отдельная структура, имеющая свои особенности и отличительные черты.
Важно! Возникновение транснациональных корпораций в современном обществе обусловлено сильной интернационализацией всей мировой экономики, а также усилением глобализации и регионализации. Благодаря экономической транснационализации деятельность многих стран смогла выйти на глобальный уровень в виде определенных бизнес-структур, которые стали взаимодействовать по всему миру в рамках своей деятельности, но остались национальными по контролю за капиталом
Транснациональная корпорация, или ТНК – это фирма, которая владеет производственными отделениями в нескольких странах
Благодаря экономической транснационализации деятельность многих стран смогла выйти на глобальный уровень в виде определенных бизнес-структур, которые стали взаимодействовать по всему миру в рамках своей деятельности, но остались национальными по контролю за капиталом. Транснациональная корпорация, или ТНК – это фирма, которая владеет производственными отделениями в нескольких странах.
Другими словами, это такая структура, чей бизнес захватывает экономику нескольких стран и при этом существенно на них влияет (ее иностранные активы должны быть выше 30% в сравнении с их общем объемом). При этом организация получает подобный статус, только если у нее есть филиалы более чем в двух государствах. Следует знать такие понятия, характеризующие деятельность ТНК:
- государство базирования — местонахождение штаб-квартиры,
- принимающие государства — месторасположения собственности,
- транснационализация – это движение капиталов из изобилующих им стран, в те, где существует его дефицит, но при этом имеются иные производственные факторы.
Говоря проще, это организация, состоящая из множества отделений, чей капитал распределяется между страной изначального месторасположения и иностранными отделениями.
Важно! Принимающие государства являются вполне независимыми состоявшимися фирмами и развивают свою деятельность в комплексе народного хозяйства. У подразделений есть различные статусы, в зависимости от которых их называют дочерними компаниями, филиалами или ассоциациями
У подразделений есть различные статусы, в зависимости от которых их называют дочерними компаниями, филиалами или ассоциациями.
ТНК – это фирма, которая владеет производственными отделениями в нескольких странах.
В чем заключаются эти преимущества?
Стоит отметить несколько положительных сторон от ведения такой работы:
- Отличное знание местных экономических условий, а также действующего законодательства страны и практики воздействия государства на работу частных предпринимателей.
- Личные связи различных национальных руководителей, а также других ответственных сотрудников позволяют вписывать их деятельность в рамки и направления действующей политики государства.
В конечном итоге в экономике принимающей страны данный филиал, будучи внешненациональным, начинает работать в качестве национального хозяйственного субъекта, что позволяет ему значительно сократить как политические, так и коммерческие риски.
Точно так же работает стратегия размещения филиалов, которая обеспечивает их предельное приближение к трудовым, технологическим, природным, финансовым и других ресурсов, а также позволяет использовать передовые технологии управления филиалами, обеспечивающими большую самостоятельность в сфере маркетинга. Также обеспечивается концентрация и централизация финансовых потоков и управление денежными средствами. К примеру, достаточно часто транснациональные компании мира предпочитают использовать так называемую дивизионную схему управления филиалами. В зависимости от своего юридического статуса подразделения могут работать в качестве филиалов, ассоциаций или же дочерних компаний.
Вне зависимости от того, как работает филиал, которым управляют транснациональные компании (примеры выше), он всегда представляет собой имманентную часть корпорации, выполняющая в своей стране возложенные функции. При этом создание таких подразделений может осуществляться только в том порядке, который устанавливается действующим законодательством принимающей страны.
Также линия головной фирмы определяет водораздел между филиалами, которыми располагают транснациональные компании. Примеры работы таких подразделений показывают, что именно это определяет общую степень юридической самостоятельности филиала, а также жесткости контроля над его работой со стороны основного штаба.
ТНК и правительства государств
Сегодня ТНК многих стран мира влияют на все сферы общественной жизни без исключения и обладают монопольной властью. Есть немало корпораций, по объему оборота превосходящих ВВП многих стран, топ-менеджеры таких компаний обычно ведут дела непосредственно с правительствами государств. Могущественные ТНК нередко уклоняются от любого контроля, в том числе на политическом и экономическом уровнях. Эксперты и аналитики не раз высказывали опасения по поводу возможности негативного давления со стороны ТНК на малые страны. Известны случаи, когда руководство корпораций добивалось поддержки со стороны правительств, даже если действия компаний имели серьезные последствия для народа и благосостояния страны. Например, в 2003 году Halliburton (США) добилась заключения контракта по восстановлению объектов инфраструктуры в Ираке на $680 млн.
Общая характеристика транснациональных компаний
Понятие “транснациональной компании” выступает в качестве неотъемлемой части экономики современности. Они выступают как организации, занимающиеся международным бизнесом.
Обязательным условием отнесения компании к транснациолнальной является наличие ее филиалов более чем в двух странах.
Транснациональные компании имеют свои подразделения, которые могут быть созданы в нескольких формах:
- филиалы (осуществляют деятельность не как самостоятельные юридические лица);
- дочерние компании (обладают 50-ми % установленного капитала, тогда как остальные 50% принадлежат головной организации);
- ассоциированные компании (предел владения уставным капиталом головной компанией базируется от 10-ти до 50-ти %).
Филиалы. Они характеризуются в качестве отдельных, обособленных подразделений ТНК. Свою хозяйственную и управленческую деятельность они ведут самостоятельно, но при этом не обладают собственным имуществом, собственными акциями. Филиалы полностью подчиняются руководствующей деятельности головного предприятия, передавая всю полученную прибыль ей. Отличие филиалов транснациональных компаний от филиалов, которые принадлежат другим компаниям, состоит в том, что фирма, создаваемая головной компанией, регистрируется ей в качестве национального юридического лица, тогда как филиалы юридическими лицами не являются.
Дочерние компании. Первое отличие от филиалов — дочерние компании создаются в форме юридических лиц. Второе — они обладают принадлежащим им на праве собственности имуществом. Формирование дочерних компаний происходит путем привлечения головной компанией других инвесторов. При этом 50 % имущества (контрольный пакет с акциями) остается за головной компанией. Это оставляет головной компании привилегии в виде осуществления контроля за деятельностью дочерней компании, назначения или увольнения руководителей.
Ассоциированные компании. Рассматриваемая форма ТНК представляется как самостоятельное юридическое лицо. В формировании ассоциированной компании принимают участие головная компания, а также инвесторы принимающих государств. Как уже было обозначено ранее, предел владения головной компанией акциями данной компании базируется от 10-ти по 50-ти %. Такое обстоятельство несколько ограничивает контролирующую деятельность ТНК в ассоциированных компаниях, по сравнению с филиалами и дочерними компаниями.
Классифицировать транснациональные компании можно также путем разделения их на вертикальную и горизонтальную интеграцию:
- Вертикальная состоит в том, что производственные мощности находятся в одном государстве. Она подходит к многим российским компаниям, несмотря на то, что товар, который производится, поставляется и для экспорта. В качестве очевидного примера можно привести добычу нефти.
- Горизонтальная предполагает рассредоточение филиалов компании, производящих одинаковый вид товара, по разным странам. Как пример, кока-кола или пиво.
Замечание 1
В качестве исключения можно привести пример, когда иностранные автомобильные компании, обеспечивая свою деятельность в России, берут в аренду для реализации целей ресурсы и идеи компании АвтоВАЗ.
Как возникает “транснациональная компания и корпорация” (простым языком).
В какой-либо стране была создана компания, обороты компании росли и ее деятельность становилась все более успешной. Возможно, были объединения с другими компаниями. Руководство компании, видя успешность в работе, пришло к выводу о том, что сможет обеспечить реализацию своей продукции не только в своей стране, но и в других государствах. Поэтому они стали заниматься открытием подразделений за рубежом.
Когда руководство компании открывало новые подразделения в других странах, оно могло переносить не только целое подразделение, но и определенные виды деятельности, которые рассматривались в качестве вспомогательных. Это происходило для того, чтобы обеспечить более экономичные решения. Как пример, можно привести дешевую рабочую силу. Таким образом, это была уже не просто компания, а целая корпорация. При этом всеобщий контроль по-прежнему принадлежал прежним владельцам, а весь капитал тому государству, где находилась головная компания.
Об исследовании
Данное исследование было начато, когда мы изучали конкуренцию между транснациональными и местными компаниями на китайских рынках потребительских товаров быстрого сбыта. Мы с удивлением обнаружили, что доли местных лидеров на китайском рынке оказались больше, чем у транснациональных компаний — даже тех, которые работали в Китае десятилетиями. Мы заинтересовались, насколько широко распространен феномен успешной конкуренции местных компаний с транснациональными, и собрали информацию с восьми из крупнейших мировых рынков по двенадцати отраслям за годы с 2009 по 2013 годы.
Затем, чтобы лучше понять, как местные компании добились преимущества перед транснациональными, мы опросили высшее руководство 20 компаний, успешнее всего интегрировавшихся на разных развивающихся рынках. В ходе этих доскональных обсуждений мы составили представление о разных способах, которые местные компании могут использовать для интеграции со своими местными средами и сообществами для совместного создания ценности, и понять, как это повышало их конкурентоспособность.
МЕСТНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ ИДЕТ ГОРАЗДО ДАЛЬШЕ АДАПТАЦИИ
Чтобы успешно работать в условиях постоянно растущей конкуренции с местными компаниями на развивающихся рынках, транснациональные компании больше не могут ограничиваться адаптацией своих товаров к местным условиям. Теперь им нужно интегрироваться на местном уровне. Интегрирование требует разных видов вовлеченности, а также более глубокого взаимодействия с местной экономикой и больших объемов инвестиций, чем адаптация, однако позволяет добиться существенных преимуществ.
| Источник преимущества | Адаптация к местным условиям | Интеграция на местном уровне | Корпоративные преимущества |
| Вовлеченность клиентов |
|
|
|
| Взаимодействие с поставщиками |
|
|
|
| Развитие кадров |
|
|
|
| Эволюция нормативно-правовых документов и учреждений |
|
|
|
| Социальное развитие |
|
|
|
Об авторах
Хосе Ф. П. Сантос — профессор практики международного менеджмента в INSEAD в Фонтенбло, Франция.
Питер Дж. Уильямсон — профессор международного менеджмента в Кембриджской школе бизнеса им. Джаджа в Кембридже, Великобритания.
Перевод: Юлия Сырбу
Значение транснациональной компании
ТНК часто делятся на трех большие группы:
- Горизонтально интегрированные ТНК — управляют подразделениями, которые расположены в различных странах, которые производят одинаковые или подобные товары.
- Вертикально интегрированные ТНК — управляют подразделениями в определённой стране, производящие товары, поставляемые в их подразделения в другие страны.
- Раздельные ТНК — управляют подразделениями, которые расположены в различных странах, которые вертикальным или горизонтальным не объединены.
Экономика
В целом ТНК обеспечивают около 50 % мировым промышленного производством. На ТНК приходится более 70 % мировой торговли, причем 40 % этой торговля происходит внутри ТНК, то есть они происходящие не по рыночным ценам, а по так называемые трансфертные цены, которые формируется не под давлением рынок, а под долгосрочной политикой материнская корпорация. Очень большие ТНК имеют бюджет, который превышающий бюджет некоторых стран. Из 100 наибольших экономика в мире, 52 — транснациональные корпорации, остальное — государства. Они оказывают большое влияние в регионах, так как имеют обширные финансовые средства, связи с общественностью, политическое лобби.
Транснациональные корпорации играют важную роль в глобализации.
ТНК имеют очень весомую роль в мировых научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках (НИОКР). На долю ТНК приходится более 80 % зарегистрированных патентов, при этом на долю ТНК приходится и около 80 % финансирования НИОКР.
ТНК — это не только производственные компания, как, например, Siemens, но и транснациональные банки, телекоммуникационная компания, страховые компании, аудиторская компании, инвестиционная и пенсионная фонды.
Критика транснациональных компаний (корпораций)
АнтиглобалистыОсновными противниками как ТНК, так и глобализация в целом, являются антиглобалистами. Основной повод для протесты — это то, что по их мнению, ТНК монополизируют национальный рынок и уничтожается государственный суверенитет. Действия ТНК по захвату рынка называется экономическая войной против граждан. Во многих странах действует закон, который ограничивает действия как крупных национальных производителей, так и ТНК (антимонопольное регулирование). Примером может быть Канада, Россия, Китай и др.
Альтерглобалисты
Альтерглобалисты согласны, что процессом объединения мира объективности. Но они отвергают глобальной власти капитала, когда транснациональных корпораций превращаются в силу, которая сравнима с силой государством. При этом альтерглобалисты активно поддерживает деятельность человечества в глобальной масштабе и не выступает против экономическая глобализация как таковая.
Концепция появления холдингов
История ТНК в мире довольно продолжительна. В 1939 г. их насчитывалось порядка 300. К 1999 году численность холдингов в мире достигла почти 60 тысяч. При этом было открыто более полумиллиона филиалов. Эксперты выдвигают разные предположения по вопросу возникновения ТНК. По мнению некоторых специалистов, предпосылкой к образованию таких холдингов стала сравнительная узость внутренних рынков в условиях постоянно увеличивающихся производственных объемов и антимонопольного регулирования. Соответственно, у предприятий возникла необходимость освоить мировые площадки, представив не просто продукцию, а товары, обладающие конкурентными преимуществами.
Сегодня в качестве основной формы экспансии и для уже образованных, и для создаваемых фирм выступает вывоз капитала. Благодаря перемещению средств ТНК формируют самый динамический экономический сектор в мире. Инвестиции таких холдингов увеличиваются вдвое быстрее, чем экспорт продукции. Приоритетной формой перемещения капитала стали прямые вложения (ПИИ). Это обуславливается тем, что право собственности на средства позволяет осуществлять контроль работы предприятия, в которые они инвестированы.
Деятельность и структура
Основной целью деятельности ТНК является расширение позиций на мировом рынке и максимизация собственной прибыли. Деятельность ТНК зависит от сферы, в которой она работает: финансовая, производственная, логистическая, импортная и т.д. Нет конкретной сферы деятельности, в которой будут работать все ТНК. И структура ТНК этому способствует:
главная – дочерние – внучатые.
Благодаря своей структуре они могут охватить намного больший участок мирового рынка, тем самым увеличив свою прибыль, и именно это делает такие организации уникальными. Структура ТНК, ее географическое расположение – все это позволяет организации быть намного выше других, более маленьких и слабых компаний на рынке.
Доказательством этого будет анализ ТНК экспертов ООН, которые выделили отдельным признаком таких компаний годовой оборот не менее 300 млн. долларов. Практика свидетельствует, что среднестатистическая ТНК предоставляет услуги или товары не менее чем в 6 странах, а число занятых в ней зарубежных сотрудников – не менее четверти.
Структура ТНК
Виды ТНК и их подразделения
На рынке существуют различные виды ТНК:
- горизонтально интегрированные – управляют теми отделениями, которые располагаются в разных странах, но занимаются производством одних и тех же товаров,
- вертикально интегрированные – контролируют деятельность тех подразделений, расположение которых сосредоточено в одном государстве. При этом они производят товары на экспорт для иностранных подразделений,
- раздельные – такие компании занимаются управлением подразделениями, которые располагаются в разных странах, но при этом не объединены ни по вертикали, ни по горизонтали.
Существуют также и различные по своему статусу подразделения:
- Филиал – главная компания создает их на основе своих собственных средств, а местный бизнесмен регистрирует открытую фирму как национальное юридическое лицо. Это дает возможность иметь широкую сферу деятельности в стране и участвовать в ее внешнеэкономических связях. Управляет филиалом главная компания (важные решения, управление капиталом и пр.), но его национальная деятельности предоставляет штабу огромные возможности.
- Дочерняя компания – это юридическое лицо с личным балансом. Главная и дочерняя фирмы заключают сделки, соответствующие интересам компании. А прибыль от этого предприятия искусственно сосредоточены в штабе. Таким образом решается проблема участия в капитале и обеспечивается при этом главная компания.
- Ассоциативные компании – это филиалы, которые создает фирма за границей по отношению к головной компании, которая владеет 10–50% акциями ассоцианта. Это намного меньше, чем у филиалов и дочерних фирм, поэтому штаб не может иметь такой огромный контроль над ассоциантом.
Как видно из предоставленного списка, основа корпоративности заключается в системе участия.
Виды ТНК
Характеристика
Характеризуя фирму, стоит уделить особое внимание ее экономическим преимуществам:
Огромная территории действия, позволяющая:
- использовать в работе природные и людские ресурсы, а также научно-технический потенциал различных стран,
- работать на чужих государственных рынках, не платя таможенные сборы,
- иметь неограниченный рынок для работы.
Разница в экономическом положении различных принимающих стран:
- быстро маневрировать, используя дешевые материалы и рабочую силу,
- получать более высокие доходы в странах с низкими налогами.
Обмен между различными филиалами и странами позволяет:
- иметь преимущество над конкурентами,
- избегать тарифных барьеров при импорте товаров из других филиалов,
- использование трансфертных цен – цены, используемые при обмене товарами.
Таким образом, экономические преимуществ ТНК позволяют им быть успешнее и получать гораздо большую прибыль, нежели привычные предприятия и производства.
Примеры ТНК
Решение проблемы
В 1992 г. Хартия была приведена в соответствие с реальными условиями. В результате документ перестал являться одним из фундаментальных, поскольку ТНК получили неограниченную свободу в своей деятельности. В 1993 г. Центр ООН прекратил работу. Его преобразовали в Департамент по прямым иностранным инвестициям и ТНК в рамках ЮНКТАД.
В начале 1990-х сформировался компромисс между холдингами и принимающими государствами. Он был представлен в следующей форме. Страны, которые принимают ТНК и зарубежные капвложения, соглашаются смягчить контроль их деятельности, создавать благоприятные условия для допуска ПИИ и регулирования их в экономических отраслях. Спустя время этот компромисс был реализован в усовершенствованном виде. В странах базирования и принимающих государствах создавались предприятия с взаимным участием финансовых средств.
А также
ТНК и их работа на международном рынке
Мировая общественность крайне внимательно следит за тем, каким образом усиливаются международные транснациональные компании. Все дело в том, что ТНК могут не только позитивно, но и негативно сказываться на экономике принимающих стран. Мировая практика включает в себя огромнейшее количество примеров того, что если определенные вещи являются выгодными ТНК, то это далеко не обязательно будет говорить о том, что они являются выгодными для национальной экономики принимающих и вывозящих стран. Однако та мощь, которую имеет любая крупная транснациональная компания, виды ее деятельности и доступные инструменты позволяют полностью игнорировать подобные несовпадения. Таким образом, можно сказать о том, что на сегодняшний день современные ТНК являются практически неуправляемыми, что представляет собой довольно серьезную проблему, решить которую пытаются уже на протяжении более 30 лет.
Уже в 1972 году впервые появился Центр ООН, который занимался исключительно работой по ТНК. Главной целью данного подразделения было изучение деятельности транснациональных компаний, а также того, насколько они влияют на мировую и национальную экономики, вследствие чего было опубликовано достаточно большое количество информации о ведущих ТНК и, таким образом, определены наиболее значимые тенденции их развития.
В конечном итоге после таких наблюдений появился вывод, в котором признавалось огромное могущество ТНК, вследствие чего мировая общественность имеет крайне ограниченные возможности воздействия на них. В частности, специальный доклад Экономического и социального совета ООН включает в себя запись о том, что та мощь, которая сосредотачивается в руках ТНК, а также фактическое или же потенциальное использование этой мощи позволяет изменять спрос и значительно менять ценности, включая возможность влиять на жизнь людей и ведение политики различных правительств. Именно по этой причине многие начали беспокоиться по поводу их роли в современном мире.
С началом деколонизации ООН, а также другие международные компании начали искать новые пути того, каким образом можно добиться нового международного экономического порядка, чтобы те страны, которые освободились от колониального гнета и начали развиваться, могли это делать без каких-либо ограничений. При этом МОТ, ООН, ЮНЕСКО и ряд других международных организаций в конечном итоге пришли к тому выводу, что для нормального развития стран третьего мира требуется дополнительная внешняя помощь, вследствие чего нужно было найти компромисс между внедрением иностранного капитала (особенно в виде ТНК) и развивающимися странами.
В регулировании работы ТНК развитых стран рыночной экономики должна была сыграть большую роль «Хартия обязанностей и экономических прав государств», над созданием которой задумывались в 1972 году. В соответствии со второй статьей этой хартии, каждое государство имело право:
- Обеспечивать контроль и регулирование иностранных инвестиций в границах национальной юрисдикции в соответствии со своими законами и постановлениями. В соответствии со своими первоочередными задачами и национальными целями никакие страны не могли принуждаться к тому, чтобы иностранные инвестиции получали какие-либо льготы.
- Полностью контролировать и регулировать работу транснациональных корпораций в границах доступной национальной юрисдикции, и при этом принимать меры по обеспечению того, чтобы подобная деятельность не могла противоречить его нормам, законам и постановлениям, а также полностью соответствовала социальной и экономической политике государства. Транснациональные корпорации не могли никоим образом вмешиваться в какие-либо внутренние дела принимающих стран.
Однако по инициативе США роль этой хартии постепенно снижалась, а в 1993 году перестал работать и Центр по ТНК от ООН, который превратился в другой департамент, а принимающие страны согласились на то, чтобы ослабить контроль за деятельностью таких корпораций, а также создать более благоприятные условия допуска ПИИ.
Обзор
Toyota — одна из крупнейших транснациональных корпораций в мире со штаб-квартирой в Тойота-Сити , Япония .
Многонациональная корпорация (MNC) — это обычно большая корпорация, зарегистрированная в одной стране, которая производит или продает товары или услуги в разных странах. Двумя основными характеристиками ТНК являются их большой размер и тот факт, что их деятельность по всему миру централизованно контролируется материнскими компаниями.
- Импорт и экспорт товаров и услуг
- Осуществление значительных инвестиций в чужой стране
- Покупка и продажа лицензий на зарубежных рынках
- Участие в контрактном производстве — разрешение местному производителю в зарубежной стране производить свою продукцию
- Открытие производственных мощностей или сборочных операций в зарубежных странах
ТНК могут получить выгоду от своего глобального присутствия разными способами. Во-первых, многонациональные корпорации могут получить выгоду от экономии на масштабе , распределяя расходы на НИОКР и рекламные расходы по своим глобальным продажам, объединяя глобальную покупательную способность с поставщиками и используя свои технологические и управленческие ноу-хау во всем мире с минимальными дополнительными затратами. Кроме того, ТНК могут использовать свое глобальное присутствие, чтобы воспользоваться услугами рабочей силы по заниженной цене, доступными в некоторых развивающихся странах, и получить доступ к специальным возможностям НИОКР в развитых зарубежных странах.
Проблема моральных и правовых ограничений на поведение транснациональных корпораций, учитывая, что они фактически являются «лицами без гражданства», является одной из нескольких актуальных глобальных социально-экономических проблем, возникших в конце двадцатого века.
Потенциально лучшей концепцией для анализа ограничений управления обществом над современными корпорациями является концепция «корпораций без гражданства». Эта концепция, придуманная еще в 1991 году в журнале Business Week , была теоретически прояснена в 1993 году: эмпирическая стратегия для определения корпорации без гражданства основана на аналитических инструментах на пересечении демографического анализа и транспортных исследований
Это пересечение известно как управление логистикой , и оно описывает важность быстрого увеличения глобальной мобильности ресурсов. В долгой истории анализа транснациональных корпораций мы находимся примерно на четверть века в эпоху корпораций без гражданства — корпораций, которые удовлетворяют реальность потребностей в исходных материалах во всем мире и производят и настраивают продукты для отдельных стран.
Одна из первых транснациональных коммерческих организаций, Ост-Индская компания , была основана в 1601 году. После Ост-Индской компании появилась Голландская Ост-Индская компания , основанная 20 марта 1603 года, которая стала крупнейшей компанией в мире почти на 200 лет. .
Основные характеристики транснациональных компаний:
- В целом, сильная сторона страны состоит в том, что крупные компании в качестве основного органа могут осуществлять прямые иностранные инвестиции или приобретать местные предприятия, созданные дочерние компании или филиалы во многих странах;
- Обычно он имеет полную систему принятия решений и высший центр принятия решений, каждая дочерняя компания или филиал имеет свой собственный орган принятия решений, в зависимости от их различных функций и операций для принятия решений, но его решение должно быть подчинено высшему решению. — производственный центр;
- Многонациональные корпорации ищут рынки во всем мире и с рациональной структурой производства, профессиональным производством с фиксированной точкой, продуктами для продажи с фиксированной точкой, чтобы добиться максимальной прибыли ;
- Благодаря сильной экономической и технической мощи, быстрой передаче информации, а также финансированию быстрых трансграничных переводов транснациональная корпорация имеет более высокую конкурентоспособность в мире;
- Многие крупные транснациональные компании обладают разной степенью монополии в той или иной области из-за экономической и технической мощи или производственных преимуществ.
Загрузка...
